階段一：項(xiàng)目管理工具與圖表概述

   1.項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；

   2.項(xiàng)目過程階段及其特點(diǎn)

   3.九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

階段二：項(xiàng)目規(guī)劃過程組的工具與圖表

   1.項(xiàng)目整合管理工具與圖表

   2.項(xiàng)目范圍管理的工具與圖表

       1）范圍說明書

       2）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

   3.項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與圖表

       1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

       2）關(guān)鍵路徑法

       3）橫道圖(甘特圖)

       4）進(jìn)度壓縮工具

   4.項(xiàng)目成本管理的工具與圖表

      1）掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法

      2）理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應(yīng)用

   5.項(xiàng)目人力資源與溝通管理的工具與圖表

       1）組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)

       2）資源直方圖

       3）責(zé)任分配矩陣(RAM)

   6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具與圖表

質(zhì)量控制七工具：魚骨圖、流程圖、帕累托圖、控制圖、直方圖、趨勢圖、散點(diǎn)圖

   7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與圖表

       1）風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)

       2）概率影響矩陣

       3）定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)：蒙特卡洛模擬、決策樹

   8.項(xiàng)目采購管理的工具與圖表

      1）施工平行發(fā)包

      2）施工總承包

      3）施工總承包管理

      4）設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

      5）建設(shè)項(xiàng)目總承包

      6）CM模式

      7）施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

階段三：課程總結(jié)及分享