【培訓內(nèi)容】

工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾學會從企業(yè)利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，更好地管理繁瑣復雜的項目事務，實現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機結(jié)合。

【培訓前言】

1、項目管理人員需要什么樣的知識體系？

2、如何進行項目管理的管理與控制？

3、如何進行項目管理的溝通與交流？

4、如何注意項目管理中的細節(jié)？

【培訓收益】

1、幫您學會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。

2、現(xiàn)場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰(zhàn)能力。

3、熟悉質(zhì)量管理的方法并靈活應用。

【培訓時長】

2天

【課程大綱】

第一天上午

   理論基礎(chǔ)——工程項目管理理論

   一、工程項目管理的基本概念與內(nèi)涵

1、基本概念

2、工程項目管理工作內(nèi)容

（1）建設(shè)項目管理工作內(nèi)容

（2）施工項目管理工作內(nèi)容

   二、項目組織

1、項目管理的組織形式

2、項目經(jīng)理

3、項目經(jīng)理部

4、項目的組織協(xié)調(diào)

   三、項目策劃

1、工程項目的策劃

2、項目策劃的組織

3、項目策劃的方法

   四、項目招投標

1、招標采購的準備工作

2、發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書

3、對投標單位進行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標者

4、發(fā)售招標文件

5、組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑

6、投標人編制投標文件

7、簽收投標文件

8、開標

9、評標

10、中標

   五、項目承包

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設(shè)計任務委托的模式

5、建設(shè)項目總承包

6、CM模式

7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

8、工程管理委托的模式

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第一天下午

案例教學——信息控制案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項目管理的游戲規(guī)則的熟悉與了解；

2.信息傳遞過程的控制技巧；

3.針對不同規(guī)則的應變技巧；

4.問題環(huán)節(jié)的查找與糾錯；

5.團隊協(xié)作與團隊學習能力鍛煉。

   二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場討論；

5.總結(jié)體會。

   三、案例收獲：

1.學會判斷游戲規(guī)則的利與弊；

2.學會應變的技巧與方法；

3.學會分析問題的轉(zhuǎn)變規(guī)律；

4.學會在項目管理過程中處理各種干擾；

5.提高項目管理過程中的處理矛盾的能力。

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第二天上午

   控制方法——“三控”方法與應用

   一、工程項目控制

1、基本概念

2、三大控制的關(guān)系

3、項目控制程序與措施

   二、進度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線進度控制方法

3、香蕉曲線進度控制方法

   三、成本控制方法

1、理解并掌握項目成本管理的概念

2、了解項目成本管理重要性

3、掌握項目成本管理的四個過程

4、理解并應用資源計劃的編制，了解成本估算類型

5、掌握成本估算、成本預算和成本控制的方法

6、理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應用

   四、質(zhì)量控制方法

1、PDCA循環(huán)法

2、質(zhì)量管理的七種工具

（1）、排列圖法

（2）、因果分析法

（3）、直方圖發(fā)

（4）、控制圖法

（5）、相關(guān)圖法

（6）、分層法

（7）、統(tǒng)計調(diào)查法

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第二天下午

   案例教學——飛機采購案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項目招投標的過程模擬；

2.項目承包方式的選擇；

3.項目策劃方式的實踐；

4.預判別人的投標策略；

5.在施工過程中如何控制細節(jié)。

   二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場討論；

5.總結(jié)體會。

   三、案例收獲：

1.項目的可行性研究；

2.項目的策劃；

3.學會分析預判別人策略；

4.熟悉招投標的流程；

5.施工過程質(zhì)量管理細節(jié)的把握與控制。

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【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例20%練習+10%總結(jié)