【培訓(xùn)內(nèi)容】

工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃牎⑺?、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，從員工的高度熟悉現(xiàn)場，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項目事務(wù)。

【培訓(xùn)前言】

1、項目進度是如何計算的？這樣進行進一步的優(yōu)化？

2、流水施工的計算方法是什么？如何應(yīng)用？

3、如何注意項目管理（招投標、施工）中的細節(jié)？

【培訓(xùn)收益】

1、幫您學(xué)會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。

2、現(xiàn)場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰(zhàn)能力。

3、具備進度優(yōu)化的能力和技巧。

【培訓(xùn)時長】

2天

【課程大綱】

第一天上午

   技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

   一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

   二、網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算

2、單代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算

3、關(guān)鍵線路的確定

   三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時標網(wǎng)絡(luò)計劃

   四、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

1、搭接方法

2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算方法

   五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

1、 工期優(yōu)化

2、 成本優(yōu)化

3、 資源優(yōu)化

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第一天下午

   案例教學(xué)——數(shù)據(jù)計算案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項目進度計劃的數(shù)據(jù)計算；

2.單代號、雙代號的計算規(guī)則；

3.熟悉搭接的規(guī)則與計算方式。

   二、案例方式：

1.數(shù)據(jù)計算；

2.問題分析；

3.總結(jié)體會。

   三、案例收獲：

1.具備時間優(yōu)化的觀念；

2.學(xué)會進度排序與管理的規(guī)則；

3.掌握進度優(yōu)化的方法；

4.學(xué)會壓縮進度的方式；

5.提高進度管理過程的管理能力。

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第二天上午

   施工組織——流水施工

   一、基本概念

1、建筑施工組織作業(yè)方式

2、流失施工經(jīng)濟效果

   二、流水施工參數(shù)

1、工藝參數(shù)

2、空間參數(shù)

3、時間參數(shù)

   三、流水施工基本方式

1、等節(jié)拍流水施工

2、異節(jié)拍流水施工

3、無節(jié)奏流水施工

   四、施工現(xiàn)場管理

1、施工組織設(shè)計

2、施工圖設(shè)計與優(yōu)化

3、施工安全

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第二天下午

   案例教學(xué)——建筑施工案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項目招投標的過程模擬；

2.項目承包方式的選擇；

3.項目策劃方式的實踐；

4.預(yù)判別人的投標策略；

5.在施工過程中如何控制細節(jié)。

   二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場討論；

5.總結(jié)體會。

   三、案例收獲：

1.項目的可行性研究；

2.項目的策劃；

3.學(xué)會分析預(yù)判別人策略；

4.熟悉招投標的流程；

5.施工過程質(zhì)量管理細節(jié)的把握與控制。

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【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例20%練習(xí)+10%總結(jié)