喬長(zhǎng)寅,喬長(zhǎng)寅講師,喬長(zhǎng)寅聯(lián)系方式,喬長(zhǎng)寅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)橡膠協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)報(bào)刊協(xié)會(huì)金牌講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

中國(guó)橡膠協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)報(bào)刊協(xié)會(huì)金牌講師

上海 60歲以上
領(lǐng)導(dǎo)力 危機(jī)管理 企業(yè)診斷 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)內(nèi)刊運(yùn)作
¥75000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
新加坡EMBA、復(fù)旦大學(xué)中文系本科畢業(yè)、文學(xué)士;新加坡佳通輪胎、日本中文產(chǎn)業(yè)、中國(guó)中銳集團(tuán)、方方地產(chǎn)資詢機(jī)構(gòu)、前導(dǎo)商務(wù)咨詢等多家企業(yè)行政公關(guān)品牌高管;所授課程為《企業(yè)診斷》、《危機(jī)管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化》、《企業(yè)內(nèi)刊實(shí)務(wù)運(yùn)作》等。
課程 更多>>
[喬長(zhǎng)寅]共贏領(lǐng)導(dǎo)力
《領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱 緒言 領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)是一個(gè)什么關(guān)系?分拆團(tuán)隊(duì)兩字,我們可以看到一個(gè)有口才的人在說(shuō),一群人帶著耳朵在聽(tīng)。一個(gè)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一定是烏合之眾,連團(tuán)伙也算不上。簡(jiǎn)而言之,領(lǐng)導(dǎo)就是能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意志,將團(tuán)隊(duì)力量進(jìn)行有序整合,最終完成既定目標(biāo)的那一個(gè)人或一個(gè)群體。 作為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為與十個(gè)使命: 一、以身作則 1、明確自己的理念,找到自己的聲音 2、使行動(dòng)與共同的理念保持一致,為他人樹(shù)立榜
2011-12-27
[喬長(zhǎng)寅]企業(yè)診斷
《企業(yè)診斷》課程大綱 導(dǎo)論 將企業(yè)作為一個(gè)有生命力的人來(lái)進(jìn)行研究,在其初始期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期、成熟期既有健康活躍的因子,也有妨礙并吞噬肌體健康成長(zhǎng)的病菌,及早發(fā)現(xiàn)并予以診治,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掃除前進(jìn)道路上的阻力與不和諧因素。 模塊一:來(lái)自外部的誘惑與干擾。 1、 創(chuàng)業(yè)期的目標(biāo)定位模糊與盈利模式的猶疑:當(dāng)準(zhǔn)備籌辦企業(yè)時(shí),往往只注意到其他已有企業(yè)的成功而急于進(jìn)場(chǎng),掙快錢的思路妨礙了對(duì)既有盈利模式利
2011-12-27
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師