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生產(chǎn)管理專家
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生產(chǎn)管理專家

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
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企業(yè)競爭力提升顧問，28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動幽默；善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題，以其超強的實戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強，貼近企業(yè)實際，博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。
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[陳錦河]如何運用品質手法解決品質問題
一、課程特色： 企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機、料、法、環(huán)的運作過程，所表現(xiàn)出來的是品質不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動率高……等，這些問題每天都困擾著各級干部，導致干部為了處理問題而無暇執(zhí)行管理作業(yè)并進行改善。甚至有些問題即使解決了，過一陣子同樣的問題又重復發(fā)生，使得干部疲于應付！ QC七大手法是先進國家在解決問題時必備的工具，藉由各種統(tǒng)計手法的運用，找出問題，并將問題的原因追根究底地
2011-12-30
[陳錦河]6S活動的推行技巧及其運用
一、課程效益： 1.透過6S訓練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進一步提高管理者對6S的認識和理解； 2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認識到目視管理對管理者日常管理的幫助； 3.進一步認識到6S與企業(yè)標準化、企業(yè)改善的關系，為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎。 二、課程大綱： 一、6S與現(xiàn)場管理的基礎 1.塑造優(yōu)質企業(yè)的二大利器 2.何謂「6S」 3.
2011-12-30
[陳錦河]如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率
一、課程特色： 企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，以最經(jīng)濟的投資，使產(chǎn)能倍增、質量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰(zhàn)改善案例，使學員能夠立即套用，結合實際進行改善，使企業(yè)可以立
2011-12-30
[陳錦河]生產(chǎn)成本管理與浪費控制
一、課程宗旨： 高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素無法操之在我，如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其現(xiàn)代消費者要求的低價位、多花色品種、高品質的產(chǎn)品，對生產(chǎn)廠家間
2011-12-30
[陳錦河]生產(chǎn)計劃與交期管理
課程目標 生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。 本課程從企業(yè)未來的設備投資計劃、計劃生產(chǎn)型態(tài)或訂單生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)所需的各項生產(chǎn)計劃活動、物料與交期的控管、如何提升
2011-12-30
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