慧天下顧問第17期12月27日-28日《精鷹計(jì)劃》火熱報(bào)名開始啦！不知不覺精鷹計(jì)劃已經(jīng)第17期了，偉大領(lǐng)袖毛主席說過實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有切身參加了訓(xùn)練營才知道精鷹計(jì)劃的價(jià)值所在。你來或者不來，我們?nèi)缙谂e行，風(fēng)雨無阻。

精鷹訓(xùn)練營介紹

精鷹訓(xùn)練營背景

       精鷹計(jì)劃訓(xùn)練營是以郭旭華老師為代表的慧天下顧問團(tuán)隊(duì)根據(jù)20年的管理實(shí)踐和咨詢行業(yè)經(jīng)歷，提煉出上千家企業(yè)一些共性管理問題，旨在提升企業(yè)中高層管理技能的一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用訓(xùn)練課程。本課程分別從管自己、管團(tuán)隊(duì)、管事三個(gè)維度、由淺入深，集訓(xùn)加后續(xù)輔導(dǎo)的方式傳授管理技能，已在國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)實(shí)施，均取得滿意效果。它的成功源于慧天下顧問團(tuán)隊(duì)深厚的管理學(xué)、心理學(xué)基礎(chǔ)，與多年豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，突出特點(diǎn)是注重課程互動(dòng)和內(nèi)容運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練（70%以上內(nèi)容為案例分析及角色實(shí)操演練）和課后的落地運(yùn)用指導(dǎo)。  

                                                            部分服務(wù)企業(yè)      

       深圳華為、深圳華強(qiáng)方特、深圳網(wǎng)貿(mào)會(huì)、萬利達(dá)集團(tuán)、百麗集團(tuán)、深圳中航地產(chǎn)、蘇州華安普電力、廣州世昌企業(yè)、深圳力輝電機(jī)、深圳紅葉硅膠、深圳駿升電子、深圳華僑城旅游、振業(yè)集團(tuán)、深圳市商業(yè)銀行、深圳中汽南方集團(tuán)、湖南圣得西集團(tuán)、中美資本控股集團(tuán)、百千集團(tuán)、廣州珠江恒昌地產(chǎn)顧問、深圳美日輝煌服飾、美順和電子、圖騰體育用品、鑫華煦、深圳良田科技、創(chuàng)美藥業(yè)、大疆創(chuàng)新、華大基因等……

精鷹訓(xùn)練營課程

資深顧問簡介

郭旭華

（深圳慧天下顧問總經(jīng)理兼首席績效顧問）

西安理工大學(xué) 工商管理碩士

華為大學(xué)人力資源高級(jí)顧問

阿里巴巴六脈神劍、高級(jí)講師（薪酬績效、合伙人）

清華總裁班、前程無憂、聚成股份特聘績效專家

深圳首屆企業(yè)大講壇開班講師

深圳網(wǎng)貿(mào)會(huì)特聘顧問

中國首屆“我是好講師”全國百強(qiáng)

20年以上高管和管理咨詢經(jīng)歷，輔導(dǎo)企業(yè)上千家

慧天下顧問---中國第一家將績效、阿米巴、股權(quán)打通，用合伙人模式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精英的顧問公司

中高層管理技能提升的重要性

一、企業(yè)管理層現(xiàn)存的普遍問題

1. 定位不清認(rèn)為懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)就行，不需要懂管理，不需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)延續(xù)過去的工作習(xí)慣和作風(fēng),遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時(shí)間管理不善對(duì)部門目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清,缺少整體觀念

2. 職業(yè)素養(yǎng)缺失

主動(dòng)積極性不強(qiáng)，做事被動(dòng)不以全局為重，過分保護(hù)本部門、個(gè)人利益，不懂團(tuán)隊(duì)協(xié)作不愿承擔(dān)責(zé)任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯(cuò)是別人的害怕下屬超過自己，不愿招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工

3. 管理技能不足不懂如何做計(jì)劃和目標(biāo)管理，工作隨意性強(qiáng)不懂如何進(jìn)行部門建設(shè)，提高工作效率不懂如何打造團(tuán)隊(duì)，對(duì)下屬以批評(píng)為主，激勵(lì)不足事必躬親，不懂授權(quán)上下級(jí)溝通不充分

… …

二、訓(xùn)練營實(shí)施后達(dá)到的效果

清楚認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)。做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者。掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)情緒管理和時(shí)間管理，安排好日常工作。學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行。建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，并對(duì)偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行有效引。掌握有效指導(dǎo)員工的方法，合理授權(quán)，對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。掌握激勵(lì)下屬的方法，點(diǎn)燃員工的熱情。幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力，提高組織績效。掌握溝通技能，學(xué)會(huì)與上司溝通，與同級(jí)溝通，與下屬溝通

郭老師經(jīng)典語錄（部分） 

 允許下屬犯錯(cuò)！

功勞要給出去，責(zé)任要扛起來！

主管不能和下屬一起抱怨！

永遠(yuǎn)不要把公司和老板推向一個(gè)壞人的角色！

高手是沒有情緒的，頂尖高手是沒有性格的！

看人看優(yōu)點(diǎn)，用人用長處！

作為上級(jí)，不要指望你的指令是每一個(gè)下級(jí)都理解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的高執(zhí)行力！

每個(gè)部門都很重要，跨部門協(xié)作，要尊重其他部門，相互理解，尊重對(duì)方成果！

有任何疑問，要在第一時(shí)間與溝通！

所有的溝通高手都是傾聽高手，溝通前先處理好自己的情緒，至少平常心，最好有喜悅心！

大多數(shù)人更容易接受正激勵(lì)，都渴望他人的欣賞和贊美

往期精彩花絮

學(xué)員（部分）自發(fā)性分享自己的感想收獲

課程安排及優(yōu)惠

1、課程時(shí)間：2018年12月27日—12月28日（周四周五，兩天一晚）

2、課程地點(diǎn)：深圳市龍崗區(qū)華南城平吉大道佳業(yè)路交匯處234號(hào)潤龍威大廈維也納國際酒店（平吉大道店）6樓會(huì)議室（出電梯左轉(zhuǎn)沿餐廳走到底）

3、溫馨提示：

小編告訴大家一個(gè)好消息：為保證學(xué)員有舒適的課堂環(huán)境，酒店升級(jí)啦！酒店十分高端大氣上檔次，只為更好迎接您的到來~

課堂現(xiàn)場慧天下小天使為大家悉心準(zhǔn)備教材、服裝、飲用水、筆、紙等等，課下有精美點(diǎn)心使用。只為貼心照料您兩天一晚專心學(xué)習(xí)，收獲課程所有干貨精華。