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郭致星:點擊率最高的PMP考點精粹與知識點詳細解析
2016-01-20 7698

點擊率最高的PMP考點精粹與知識點詳細解析

一、 項目管理框架

  1. 項目經(jīng)理的職責(zé)
  2. PMP考試答題對策之鎖定關(guān)鍵詞
  3. PMP考試中常見考題的答題原則與套路
  4. PMP考試答題技巧24計
  5. PMP常見疑難知識點答疑
  6. 項目與運營的比較
  7. 預(yù)測型生命周期、迭代和增量型生命周期和適應(yīng)型生命周期的區(qū)別
  8. 范圍蔓延 VS 漸進明細
  9. 漸進明細、范圍蔓延、鍍金與范圍潛變
  10. PMI主義
  11. 關(guān)于PMP考試，你不得不了解的內(nèi)容
  12. 項目、項目集和項目組合的區(qū)別與聯(lián)系
  13. 組織過程資產(chǎn)與事業(yè)環(huán)境因素的比較
  14. 組織的流程到底是事業(yè)環(huán)境因素還是組織過程資產(chǎn)
  15. PMP考試中與PMBOK翻譯不一致詞匯匯總
  16. PMBOK第五版考試及學(xué)習(xí)注意事項總結(jié)
  17. PMP考試知識重點集粹（上）
  18. PMP考試知識重點集粹（下）
  19. PMP考試考前提示與總結(jié)
  20. 項目(PROJECT)與項目集(PROGRAM)的區(qū)別
  21. 制約因素與假設(shè)條件
  22. 關(guān)于假設(shè)條件與制約因素
  23. 過程組之間提供循環(huán)輸入輸出關(guān)系？
  24. 項目管理知識精華匯總（上）
  25. 項目管理知識精華匯總（下）
  26. PMP備考中事與人的對應(yīng)（責(zé)任人）
  27. 故意延遲披露存在的利益沖突和故意延遲發(fā)布信息屬于什么行為？
  28. 項目績效評審的目標
  29. 項目經(jīng)理：神一樣的職位！
  30. 項目經(jīng)理的成功面試指南
  31. 警惕項目管理與PMP考試培訓(xùn)的快餐化傾向?。?！
  32. 人生如同項目 婚姻恰似工程

二、  項目整合管理

  1. 配置管理系統(tǒng)和整體變更系統(tǒng)的區(qū)別與聯(lián)系
  2. 配置管理系統(tǒng)(Configuration Management System)
  3. 關(guān)于項目啟動會和項目開工會議的比較
  4. 工作從A部門轉(zhuǎn)移到B部門，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？
  5. 引導(dǎo)技術(shù)詳析
  6. 誰來簽署項目的完工報告
  7. 項目收尾（結(jié)束項目或階段）
  8. 更新進度基準時應(yīng)考慮產(chǎn)生的風(fēng)險？
  9. 授權(quán)下一階段工作任務(wù)的最適當(dāng)?shù)臋C制是？
  10. 對可交付成果考點綜合整理與分析
  11. 關(guān)于變更請求的狀態(tài)
  12. 如何理解“我們正處在項目的執(zhí)行階段，這不意味著我們已經(jīng)完成了計劃和預(yù)算?！?/span>

三、  項目范圍管理

  1. 如何理解“控制帳戶”
  2. 觀察與原型法
  3. 焦點小組會議與引導(dǎo)式研討會
  4. 項目驗收過程（范圍確認）中的相關(guān)問題
  5. 產(chǎn)品核實、范圍核實與質(zhì)量控制的區(qū)別
  6. 確認范圍與質(zhì)量控制
  7. 項目工作分解的步驟(WBS)
  8. WBS的概念、分解策略、作用、分解原則和方法
  9. 結(jié)婚項目的WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
  10. 德爾菲技術(shù)
  11. 質(zhì)量功能展開
  12. 引導(dǎo)式研討會
  13. 焦點小組會議
  14. 獲得有關(guān)所有項目里程碑的知識需要參考的文件時是？
  15. 虛假共識—阿比勒尼悖論：“槍打出頭鳥”與“事后諸葛亮”
  16. 需求哪些破爛事兒：我能說清的是—你給我的東西不是我想要的！

 四、  項目時間管理

  1. 進度工具、進度數(shù)據(jù)、進度方法與進度模型
  2. 自由浮動時間與總浮動時間
  3. 項目進度管理計劃與項目進度計劃
  4. 關(guān)鍵路徑法與關(guān)鍵鏈法
  5. 活動資源需求與資源分解結(jié)構(gòu)
  6. 備選方案生成與備選方案分析
  7. PERT和三點估算技術(shù)
  8. 項目如何趕工（壓縮項目進度）？
  9. 對項目完工日期有何影響？
  10. 活動間的關(guān)系已定，最好采取哪項措施
  11. 圖形評審技術(shù)GERT
  12. 資源平衡
  13. 項目的關(guān)鍵路徑與資源平衡
  14. 進度網(wǎng)絡(luò)圖與浮動時間

 五、  項目成本管理

  1. 成本估算和成本預(yù)算
  2. 偏差分析、趨勢分析與假設(shè)情景分析
  3. 完工尚需績效指數(shù)（TCPI）
  4. 項完成剩余的工作還需要的成本
  5. 最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成的項目
  6. 應(yīng)急儲備和管理儲備
  7. 應(yīng)急儲備、管理儲備、儲備分析

 六、  項目質(zhì)量管理

  1. 實施質(zhì)量保證與實施質(zhì)量控制的區(qū)別與聯(lián)系
  2. 質(zhì)量與等級的比較
  3. 優(yōu)秀項目質(zhì)量管理VS優(yōu)秀項目質(zhì)量控制
  4. 修復(fù)過程缺陷的成本到底是什么成本？
  5. 關(guān)于控制臨界值與控制圖
  6. 根本原因分析
  7. 標桿對照（基準參照）方法

 七、  項目人力資源管理

  1. 項目經(jīng)理處理沖突時應(yīng)遵循的原則
  2. 人力資源計劃與人員配備管理計劃
  3. 資源日歷、資源直方圖與責(zé)任分配矩陣
  4. 妥協(xié)還是緩解？
  5. 要成為成功的跨國虛擬團隊，最重要的一點是什么？
  6. 誰應(yīng)該負責(zé)填寫團隊成員的績效評語
  7. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其適用條件
  8. 影響人類進程的100個經(jīng)典管理定律

 八、  項目溝通、干系人管理

  1. 項目經(jīng)理遇到困難，應(yīng)該向誰求助
  2. 能力的最小單位？？
  3. 溝通中問題的類型與適用條件
  4. 項目溝通管理章節(jié)的常見疑問

 九、  項目風(fēng)險管理

  1. 風(fēng)險應(yīng)對術(shù)語
  2. 風(fēng)險監(jiān)控過程中的風(fēng)險處理程序
  3. 風(fēng)險責(zé)任人？
  4. 出現(xiàn)沒有包括在應(yīng)對計劃中的嚴重問題，怎么辦？
  5. 到底屬于什么問題？——題干與選項沒有關(guān)系，怎么辦？
  6. 敏感性分析—評估不確定因素對項目的影響

 十、  項目采購管理

  1. 如何區(qū)分成本補償合同與工料合同
  2. 關(guān)于總價加激勵費用合同（FPIF）問題的具體解答過程
  3. 對總價加激勵費用合同（FPIF）的解釋
  4. 估算的合同總價與實際的合同總價
  5. 合同的計算問題
  6. 關(guān)于合同問題的整理總結(jié)
  7. 關(guān)于合同相關(guān)疑問的再補充解釋
  8. 關(guān)于PMBOK中總價合同（含F(xiàn)FP、FPIF、FP-EPA）的補充解釋
  9. “采購績效審查”與“檢查和審計”的比較
  10. 合同收尾與行政收尾的比較
  11. 采購文件中RFI、RFQ、RFP、IFB的區(qū)別
  12. 哪個文件可以證明合同成立？
  13. 項目時間和費用很緊張的情況下應(yīng)選擇的合同類型？
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