客戶：中集集團(tuán)揚(yáng)州通利冷藏集裝箱 地點：江蘇省 - 揚(yáng)州 時間：2012/2/11 0:00:00 1. 什么是項目 2. 項目的臨時性 3. 項目的臨時性 4. 項目的獨特性 5. 項目的漸進(jìn)明細(xì)性 6. 哪些是項目 7. 項目的制約因素 8. 組織的兩類工作：運(yùn)營和項目 9. 項目與運(yùn)營 10. 項目與運(yùn)營相互支持 11. 項目與運(yùn)營相互支持 12. 可交付成果（Deliverable） 13. 干系人（Stakeholder） 14. 事業(yè)環(huán)境因素 15. 事業(yè)環(huán)境因素 16. 組織過程資產(chǎn) 17. 組織過程資產(chǎn) 18. 項目管理是什么？ 19. 項目管理的發(fā)展 20. 美國的項目管理現(xiàn)狀 21. 中國的項目管理現(xiàn)狀 22. 制造業(yè)項目現(xiàn)狀 23. 項目管理的必要性 24. 項目成功評價 25. 項目生命周期 26. 項目生命期示例 27. 系統(tǒng)集成項目生命期示例 28. 工程建設(shè)項目生命期 29. 汽車產(chǎn)品開發(fā)項目生命期 30. 船舶制造項目的生命期流程 31. 研發(fā)項目生命期管理最佳實踐 32. 做且只做項目所屬工作 33. 范圍管理過程 34. 變更管理程序—萬能公式 35. 項目必須在有限時間內(nèi)按時完成 36. 項目必須在有限時間內(nèi)按時完成 37. 快，對于項目的意義 38. 快的前提及如何才能快 39. 項目必須在有限時間內(nèi)按時完成 40. 項目時間管理 41. 項目時間管理過程 42. 項目時間管理工具與技術(shù) 43. 計劃花費VS實際花費 44. 計劃花費VS實際花費 45. 計劃花費VS實際VS Earned 46. 項目成本管理 47. 成本管理過程 48. 建設(shè)項目成本組成 49. 項目成本管理工具與技術(shù) 50. 項目必須保證項目質(zhì)量 51. 項目質(zhì)量管理 52. 質(zhì)量管理過程 53. 項目質(zhì)量管理工具與技術(shù) 54. 魚骨圖 55. 控制圖 56. 古老的寓言故事 57. 項目人力資源管理 58. 項目人力資源管理過程 59. 項目團(tuán)隊是項目運(yùn)行的主體 60. 激勵團(tuán)隊高績效 61. 項目溝通管理 62. 項目溝通管理過程 63. 溝通是項目成功的潤滑劑 64. 并非溝通時間越長越好：半衰法則 65. 控制22分鐘的會議時間 66. 項目風(fēng)險管理 67. 風(fēng)險管理過程 68. 墨菲定律 69. 風(fēng)險管理與問題管理 70. 項目采購管理 71. 項目采購管理過程 72. 項目中的采購問題 73. 為什么要整合 74. 怎樣整合 75. 項目管理知識領(lǐng)域及相互關(guān)系 76. 項目管理知識領(lǐng)域及相互關(guān)系 77. 項目經(jīng)理的角色 78. 項目經(jīng)理的知識構(gòu)成 79. 項目經(jīng)理的知識能力框架 80. 一個共識 81. 技術(shù)出身的項目管理者常見問題 82. 成功PM的ASK模型