客戶：上海聚科生物園區(qū) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/1/11 0:00:00 上海臨床研究所《成功的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)）》 郭致星 副教授 更多項(xiàng)目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio 一. 課程內(nèi)容 第一單元：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理  什么是項(xiàng)目  哪些是項(xiàng)目  項(xiàng)目的制約因素  項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)  可交付成果（Deliverable）  干系人（Stakeholder）  組織過(guò)程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素  項(xiàng)目管理是什么？  項(xiàng)目管理的發(fā)展  美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀  中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀  項(xiàng)目管理的必要性  項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)  標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程  小測(cè)試  項(xiàng)目生命周期  典型藥品研發(fā)項(xiàng)目的生命期 第二單元：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域  項(xiàng)目應(yīng)保證完成所有工作亦不可超出  案例討論：微軟的項(xiàng)目經(jīng)理  如何控制項(xiàng)目變更  項(xiàng)目范圍管理過(guò)程  項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成  快，對(duì)于項(xiàng)目的意義  快的前提及如何才能快  項(xiàng)目的時(shí)間成本曲線  項(xiàng)目時(shí)間管理  項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程  項(xiàng)目時(shí)間管理工具與技術(shù)  項(xiàng)目成本管理  項(xiàng)目成本管理過(guò)程  項(xiàng)目成本管理工具與技術(shù)  項(xiàng)目必須保證項(xiàng)目質(zhì)量  項(xiàng)目質(zhì)量管理  項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與技術(shù)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目運(yùn)行的主體  激勵(lì)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效  項(xiàng)目人力資源管理  項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程  中美人口普查口號(hào)：溝通的重要性  項(xiàng)目溝通管理過(guò)程  三峽工程的九個(gè)沒(méi)想到  項(xiàng)目過(guò)程充滿了風(fēng)險(xiǎn)  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程  項(xiàng)目采購(gòu)管理  項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程  項(xiàng)目需要整合  項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域  知識(shí)領(lǐng)域相互之間的關(guān)系 第二單元：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理  項(xiàng)目經(jīng)理所處的環(huán)境  項(xiàng)目經(jīng)理的角色  項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成  項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架  一個(gè)共識(shí)  技術(shù)出身的項(xiàng)目管理者常見問(wèn)題  成功PM的ASK模型  組織項(xiàng)目管理成熟度模型  PM Maturity Benchmark 二. 課程模式： 中文教學(xué)、面授、互動(dòng)式答疑 1. 個(gè)人  及時(shí)提問(wèn)  經(jīng)驗(yàn)交流  教訓(xùn) 2. 案例分析 三. 時(shí)間安排 1. 0.5天