客戶:上海地下空間設(shè)計(jì)研究總院
地點(diǎn):上海市 - 上海
時(shí)間:2012/9/28 0:00:00
上海地下空間設(shè)計(jì)研究總院《項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)框架導(dǎo)入》
郭致星 副教授
更多項(xiàng)目管理博文:https://blog.sina.com.cn/tgstudio
1、項(xiàng)目管理概論
項(xiàng)目的定義和特性
項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理的發(fā)展
項(xiàng)目管理的四大要素:環(huán)境、方法、人、工具
國內(nèi)外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2、項(xiàng)目管理理念
項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的關(guān)系
項(xiàng)目管理和工商管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理與其他管理體系的關(guān)系
項(xiàng)目管理必要性
項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、失敗和成功原因剖析
項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程
項(xiàng)目管理四個(gè)層次
項(xiàng)目的兩個(gè)過程
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目成功的要素
3、項(xiàng)目管理工作室
項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目生命期
項(xiàng)目整體管理流程
項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理過程組的相互影響
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)
項(xiàng)目利害關(guān)系者管理
項(xiàng)目管理辦公室
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)則
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理技能
項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)
組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
組織和個(gè)人相互促進(jìn)和提高
組織項(xiàng)目管理的提升
二.課程模式:
PPT演講、封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、案例解析、情景模擬、精彩分享
1.個(gè)人
及時(shí)提問
經(jīng)驗(yàn)交流
教訓(xùn)
2.案例分析
三.時(shí)間安排
2天