客戶：佐竹機械有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2012/12/24 0:00:00 2012年12月郭致星老師 為某著名日資企業(yè)做《項目管理實戰(zhàn)核心精要》內(nèi)訓 2012年12月，郭致星老師受某著名機構(gòu)邀請在蘇州為某著名日資企業(yè)做了主題《項目管理實戰(zhàn)核心精要》的內(nèi)訓，時間2天。該企業(yè)專門生產(chǎn)佐竹各種碾米和制粉設備。是世界著名的糧機制造商，是稻米、制粉以及干燥設備的專業(yè)制造廠家，已有一個多世紀的歷史。在谷物加工方面的科學研究及技術(shù)水平處于世界領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品暢銷世界140多個國家。 授課采用理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑的形式展開。 課程突出“理論實戰(zhàn)化”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗：25%：互動答疑5%。 二天的時間里，郭致星老師準備的知識非常豐富，培訓過程以郭致星老師親身經(jīng)歷的案例進行分析總結(jié)、提煉，實用性、操作性強，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練、互動討論、現(xiàn)場疑難解答等方式使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。 這次的培訓在愉快的氣氛中結(jié)束了，學員們在課下還依然與老師充分的溝通分享,都說感覺收獲頗豐。 大家表示培訓結(jié)束后，一定在工作中有效利應用所學，提高自己，回饋公司。 大家對郭致星老師的“理論實戰(zhàn)化”的理念深為認可，對本次的培訓效果也是非常的滿意，期待下次郭致星老師的后續(xù)課程！ “理論實戰(zhàn)化”一直是郭致星老師堅持的理念，并將一如既往的努力，為個人和企業(yè)帶來高質(zhì)量、專業(yè)化、個性化的項目管理服務。 內(nèi)訓現(xiàn)場 聯(lián)系郭老師 博客：https://blog.sina.com.cn/tgstudio 新浪微博：@項目管理郭致星 QQ：375194289（郭老師的學員報真實公司和姓名） QQ：649673809（郭老師的學員報真實公司和姓名） 電話：025-84727377 13814176501 信箱：kakutisei@163.com 詳細了解郭老師 郭老師QQ超級群1號招募：108237976（注明真實姓名） 郭老師QQ粉絲群2號招募：153551239（ 注明真實姓名） 郭老師博客客戶端下載 　 《項目管理實戰(zhàn)核心精要》下載 1.課程特點 授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑 突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析30%，實戰(zhàn)體驗：25%：互動答疑5%。 2. 課程收益 1. 學習項目管理知識體系 2. 掌握項目管理的九大知識領(lǐng)域 3. 掌握項目管理的思想 4. 學習項目管理的方法與工具 5. 以項目管理指導實踐 6. 分享項目管理經(jīng)驗 3. 課程模式 1. 中文教學、面授 2. 分組互動 3. 實戰(zhàn)體驗 4. 課堂練習、互動式答疑 4. 受眾對象 1. 項目經(jīng)理 2. 項目團隊成員 3. 與項目相關(guān)的職能部門人員 4. 從事項目管理相關(guān)工作人士 5. 對項目管理感興趣的人士 5. 時間安排 系統(tǒng)學習2天 6.課程過程中的實戰(zhàn)演練 1. 案例實戰(zhàn)：為什么變！標準是什么？——出資人、項目經(jīng)理與項目管理 2. 案例實戰(zhàn)：我們在干什么？——角色迷失 7. 課程內(nèi)容 1. 課程目標 2. 學習方式 3. 成功項目經(jīng)理的ASK模型 4. 項目經(jīng)理的成功之路 5. 培訓安排 6. 分組 7. 項目管理知識自測題 目管理實戰(zhàn)核心精要 第一單元 項目與項目管理概論 1. 什么是項目 2. 案例：項目的屬性 3. 案例：項目就在我們身邊 4. 組織的兩類工作：運營和項目 5. 事業(yè)環(huán)境因素 6. 組織過程資產(chǎn) 7. 案例：事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn) 8. 可交付成果（Deliverable） 9. 案例：干系人（Stakeholder） 10. 案例：項目管理是什么？ 11. 項目管理的發(fā)展 12. 美國的項目管理現(xiàn)狀 13. 中國的項目管理現(xiàn)狀 14. 案例：項目管理的必要性 15. 案例：項目成功評價 16. 小組實戰(zhàn)：測試 17. 案例：項目管理知識領(lǐng)域及相互之間的關(guān)系 第二單元 項目生命期與組織 1. 項目管理過程組 2. 項目生命周期 3. 案例：項目生命期示 4. 案例：典型IT項目生命周期—V模型 5. 案例：工程項目生命期示例 6. 案例：職能型組織的實例 7. 案例：矩陣型組織的實例 8. 案例：項目型組織的實例 9. 組織類型比較 10. 案例：項目經(jīng)理的角色 11. 案例：項目經(jīng)理的知識能力框架 12. 小組實戰(zhàn)：微軟的項目經(jīng)理 第三單元 項目范圍管理 1. 案例：需求的重要性 2. 案例：做且只做項目所屬工作 3. 范圍管理——不多不少 4. “難產(chǎn)”的需求—需求收集方法 5. 案例：德爾菲技術(shù)與問卷調(diào)查 6. 案例：虛假共識—阿比勒尼悖論 7. 需求文件 8. 案例：需求跟蹤矩陣實例 9. 項目范圍說明書 10. 組織內(nèi)部的項目 11. 關(guān)于項目范圍說明書的補充 12. 案例：范圍“確認”的常見問題與應對 13. WBS的思路 14. 關(guān)于分解和WBS 15. 關(guān)于WBS 16. 案例：WBS的四種類型 17. 案例：WBS的作用 18. 工作分解結(jié)構(gòu)格式 19. 案例：財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的WBS 20. 案例：對工作包的任務描述 21. 案例：WBS詞典實例 22. 案例：變更管理：萬能公式 23. 案例：范圍變更常見問題及應對 第四單元 項目時間管理 1. 項目必須在有限時間內(nèi)按時完成 2. 案例：項目必須在有限時間內(nèi)按時完成 3. 快，對于項目的意義 4. 案例：快的前提及如何才能快 5. 項目必須在有限時間內(nèi)按時完成 6. 案例：時間管理——不快不慢 7. 4種邏輯關(guān)系 8. 3種依賴關(guān)系 9. 緊前關(guān)系繪圖法 10. 小組實戰(zhàn)：緊前關(guān)系方法 11. 案例：緊前關(guān)系 12. 小組實戰(zhàn)：完成緊前關(guān)系練習 13. 估算技術(shù) 14. 三點估算 15. PERT 16. 小組實戰(zhàn)：三點估算練習 17. 案例：關(guān)鍵路徑、時差練習 18. 計算關(guān)鍵路徑、時差 19. 小組實戰(zhàn)：緊前關(guān)系與關(guān)鍵路徑法練習 20. 案例：甘特圖 21. 案例：如何跟蹤項目進度之5分鐘站立會議 22. 案例：如何跟蹤項目進度之任務墻 23. 案例：蒙特卡洛技術(shù) 24. 案例：項目的三重約束 第五單元 項目成本管理 1. 案例：成本管理——不省不費 2. 案例：建設項目成本組成 3. 案例：IT項目的成本構(gòu)成 4. 成本估算方法 5. 項目預算基礎(chǔ) 6. 項目預算過程 7. 案例：項目預算實例 8. 案例：計劃花費VS實際VS Earned 9. 案例：掙值技術(shù)實踐 第六單元 項目質(zhì)量管理 1. 案例：現(xiàn)代質(zhì)量管理與項目管理的共識 2. 案例：中國鐵建沙特項目 3. 案例：質(zhì)量與“鍍金(Gold Plating)” 4. 案例：質(zhì)量管理——不好不壞 5. 質(zhì)量審計 6. 案例：中國航天的雙歸零 7. 質(zhì)量控制 8. 案例：控制圖 9. 案例：因果圖（石川圖、魚骨圖） 10. 帕累托圖 11. 案例：中國手機上網(wǎng)用戶需求帕累托分析 12. 案例：壓縮機缺陷的帕累托分析 13. 案例：散點圖南水北調(diào)工程與“劉昌禹” 第七單元 項目風險管理與危機應對 1. 案例：三峽工程的九個沒想到 2. 案例：墨菲定律 3. 風險是什么 4. 案例：風險態(tài)度——無知無畏 5. 案例：風險管理——已知？未知？ 6. 風險管理計劃的內(nèi)容 7. 案例：某國家重點工程的風險識別（德爾菲） 8. 案例：某國家重點工程的風險分解結(jié)構(gòu) 9. 風險影響評級 10. 風險值的計算 11. 案例：定性分析 12. 案例：高風險項目的九新分析 13. 定量風險分析 14. 案例：預期幣值 (EMV) 分析 15. 案例：常見的軟件項目風險及應對 16. 項目風險管理表 17. 案例：危機公關(guān)的媒體應對 18. 案例：2008春運雪災危機 19. 危機應對關(guān)鍵 20. 案例：三句話原則 21. 危機處理常見的錯誤 22. 案例：危機處理的情、理、法原則 第八單元 項目采購管理 1. 項目采購管理 2. 案例：采購管理——好買好賣 3. 合同類型 4. 案例：合同類型及其對比 5. 采購管理計劃 6. 實施采購 7. 采購文件 8. 案例：投標人會議(Bidder Conferences) 9. 合同方式風險應對 10. 案例：合同變更與合同解釋 11. 案例：談判 12. 合同文件的內(nèi)容 13. 小組實戰(zhàn)：合同管理中的優(yōu)先級 14. 案例：與分包商合作的幾點最佳實踐 第九單元 項目人力資源管理 1. 案例：中美人口普查口號 2. 案例：古老的寓言故事 3. 案例：人力資源管理——好聚好散 4. 影響項目團隊績效的因素 5. 優(yōu)秀項目團隊特征 6. 案例：RAM與RACI 7. 案例：項目的人員獲取 8. 案例關(guān)于責任和受權(quán) 9. 人力資源直方圖人力資源計劃 10. 案例：項目團隊的生命期 11. 案例：角色和職責 12. 案例：兩頭驢子的故事 13. 項目工作沖突來源 14. 案例：沖突管理技巧 15. 案例：團隊沖突處理技巧 16. 案例：團隊激勵技巧 17. 排在前五位的需求因素 18. 案例：項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ) 19. 案例：Maslow的需求層次理論 20. 案例：麥戈格雷X 、 Y 理論 第十單元 項目溝通管理 1. 案例：盲人摸“項” 2. 項目的溝通引論 3. 案例：溝通在組織中的重要作用 4. 案例：溝通！溝通！ 5. 案例：怎么會這樣？！ 6. 干系人分析的步驟 7. 干系人登記冊 8. 案例：干系人管理策略示例 9. 溝通模型 10. 案例：溝通中的障礙 11. 溝通管理計劃的內(nèi)容 12. 案例：溝通方法 13. 案例：秋千的誕生 14. 組織如何有效的溝通 15. 項目管理中溝通的核心 16. 項目管理中溝通的原則 17. 案例：項目管理中如何保證有效的溝通 18. 案例：適宜的自我揭露對項目經(jīng)理非常重要 19. 案例：學會傾聽 20. 發(fā)展你的傾聽技術(shù) 21. 案例：不得不面對的重要事實 22. 案例：項目的啟動會議與開工會議 23. 案例：并非溝通時間越長越好：半衰法則 24. 案例：控制22分鐘的會議時間 附錄一 項目整合管理 1. 為什么要整合 2. 怎樣整合 3. 項目整合管理內(nèi)容 4. 項目整合管理過程 5. 項目啟動會議 6. 項目開工會議 7. 項目收尾工作 8. 內(nèi)部的項目評估會議 9. 項目成員的評價 10. 課程總結(jié) 11. 厲兵秣馬 準備就緒 附錄二 1. 方案階段風險核對表 2. 工程研制階段風險核對表 3. 工程研制階段風險核對表（續(xù)） 4. 設計/生產(chǎn)定型階段的風險核對表 5. 設計/生產(chǎn)定型階段的風險核對表 6. 項目管理過程映射 7. 項目管理書籍推薦 8. 項目管理與我