客戶：中國航空無線電電子研究所（中航工業(yè)第615研究所） 地點：上海市 - 上海 時間：2013/1/25 0:00:00 2013年1月郭致星老師為中國航空無線電電子研究所“青蘋果計劃"做《研發(fā)項目管理體系應(yīng)用實踐》內(nèi)訓(xùn) 本課程課綱提供下載，點擊下載本課程！ 研發(fā)項目是航空、航天等軍工行業(yè)普遍的項目類型，研發(fā)項目管理，實際上是項目管理在研發(fā)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。由于研發(fā)工作的獨特性，使得研發(fā)項目管理的具體方法與其他領(lǐng)域的項目管理工作存在著較為明顯的區(qū)別，因此在眾多公司經(jīng)過多年實踐后，研發(fā)項目管理成為了一個獨立的研究領(lǐng)域。 目前研發(fā)項目管理的研究工作，在全球范圍只有短短二十幾年的歷史。研發(fā)項目管理從上個世紀(jì)90年代才逐步引入國內(nèi)，并被一批前沿的企業(yè)所采用。目前，項目管理手段已經(jīng)被廣泛認(rèn)可，并被多數(shù)企業(yè)引入到研發(fā)管理領(lǐng)域。但由于國內(nèi)職業(yè)化程度不高等因素，研發(fā)項目管理水平仍停留在較為初級的水平。 2013年1月，郭致星老師受上海交通大學(xué)邀請為中國航空無線電電子研究所（中航工業(yè)第615研究所所）做了主題《研發(fā)項目管理體系應(yīng)用實踐》的內(nèi)訓(xùn)，時間2天。 授課采用理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑的形式展開。 課程突出“理論實戰(zhàn)化”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗：25%：互動答疑5%。 課程完全面向應(yīng)用實踐，旨在解決企業(yè)在項目管理實踐中出現(xiàn)的各種實際問題，幫助項目經(jīng)理掌握成功項目管理的核心工具。 二天的時間里，郭致星老師準(zhǔn)備的知識非常豐富，培訓(xùn)過程以郭致星老師親身經(jīng)歷的航天、電子項目案例進(jìn)行分析總結(jié)、提煉，實用性、操作性強，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練、互動討論、現(xiàn)場疑難解答等方式使學(xué)員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。 這次的培訓(xùn)在愉快的氣氛中結(jié)束了，學(xué)員們在課下還依然與老師充分的溝通分享,都說感覺收獲頗豐。 大家表示培訓(xùn)結(jié)束后，一定在工作中有效利應(yīng)用所學(xué)，提高自己，回饋615所。 大家對郭致星老師的“理論實戰(zhàn)化”的理念深為認(rèn)可，對本次的培訓(xùn)效果也是非常的滿意，期待下次郭致星老師的后續(xù)課程！ “理論實戰(zhàn)化”一直是郭致星老師堅持的理念，并將一如既往的努力，為個人和企業(yè)帶來高質(zhì)量、專業(yè)化、個性化的項目管理服務(wù)。 博客：https://blog.sina.com.cn/tgstudio 新浪微博：@項目管理郭致星 郭致星老師助理：夏語 郵箱：guozhixing76@163.com 郭老師博客客戶端下載