關(guān)于項目階段的總結(jié)和補充

項目階段這個知識點主要需要掌握以下內(nèi)容：

（1）項目階段——為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項目分界，所形成的階段。項目階段構(gòu)成了項目生命周期。

（2）可交付成果（Deliverable）——為完成某一過程、階段或項目而必須交付的任何獨特、可驗證的產(chǎn)品、成果或服務(wù)。

（3）每個項目階段的結(jié)束通常以作為階段性可交付成果的工作產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移或移交為標志。通常要對可交付成果進行審查。

（4）階段結(jié)束點（階段出口Phase exits、里程碑、階段關(guān)卡Phase gates、決策關(guān)卡Decision gates、時段關(guān)卡stage gates、關(guān)鍵決策點Kill point）是一個決策點——繼續(xù)、變更（返工）、終止等

（5）為了實現(xiàn)有效的控制，每一個階段都要正式啟動。

（6）資源投入或人力投入：小大小。

（7）不確定性或風(fēng)險：開始時最大。

（8）干系人對項目的影響：開始時最大，隨著項目的進展逐漸變小，因為有效應(yīng)對變化的機會減少。

（9）變更的代價：開始時最小，隨著項目的進展，變更的代價變大。

（10）項目終止的原因：是否還符合公司的目標，是否有所需的資源，是否做好了準備（每個階段都要對這些因素進行審核，決定是否要進行下一個階段，或者是否提前終止項目）。