新產(chǎn)品研發(fā)項目管理（郭致星）
郭致星 副教授
更多課程請參見：https://blog.sina.com.cn/tgstudio

一、課程背景

在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、課程時間和對象

1、本課程設計為2天，14個課時。

2、課程對象為：研發(fā)項目管理工作產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負責人

三、授課方式：

◆案例豐富 ◆生動活潑 ◆深入淺出 ◆理論聯(lián)系實際

◆對于實際工作帶來啟發(fā)與收益。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場實際的輔導式培訓，全景式案例的輔導培訓。（70%--80%）案例+（20%--30%）理論+分組互動研討。

四、課程收益：

1、  學習新產(chǎn)品研發(fā)項目管理特點及其必要性

2、  掌握建立和運用正確的新產(chǎn)品研發(fā)的流程

3、  了解新產(chǎn)品研發(fā)項目管理組織結(jié)構(gòu)形勢及其優(yōu)缺點

4、  分享跨部門項目團隊溝通技巧

5、  學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨

6、  學會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑

7、  學習新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具

五、課程內(nèi)容：

第1天

破冰活動-失敗的新產(chǎn)品研發(fā)項目

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論

項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目

新產(chǎn)品研發(fā)項目的類型及其特點

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；

新產(chǎn)品項目生命期及其特點

知名企業(yè)新產(chǎn)品項目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，Gate Processes等

研發(fā)項目管理流程－IPECC項目管理過程

九大研發(fā)項目管理知識領域

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理成功與失敗因素分析

案例分析

新產(chǎn)品研發(fā)項目組織與團隊建設及跨部門溝通技巧

項目章程的作用及內(nèi)容

項目經(jīng)理委派及授權

項目團隊組建的最佳實踐

項目團隊生命期及各階段特征

項目經(jīng)理的權力基礎

9種團隊角色及其優(yōu)缺點

團隊游戲：ABCDE項目

分組討論：項目團隊的角色與責任

項目管理組織結(jié)構(gòu)形式

分組討論：新產(chǎn)品研發(fā)項目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式的必要性

跨部門溝通利器——項目利害關系者管理

利害關系者管理案例分析

第2天

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實用工具

新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃流程

制定范圍說明書

分組練習：編制各組案例項目的范圍說明書

編制工作分解結(jié)構(gòu)

分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)

活動定義及排序

活動資源估算及持續(xù)時間估算

甘特圖在項目進度管理中的作用

項目成本與質(zhì)量管理簡介

項目風險管理規(guī)劃

項目風險識別與分析評估

風險應對規(guī)劃與措施

分組討論：各組進行案例項目的風險識別及應對規(guī)劃

項目采購管理簡介

項目實施、監(jiān)控與收尾過程

項目計劃執(zhí)行的要點

項目變更控制流程

進度控制的組織、合同與技術手段

新產(chǎn)品研發(fā)項目績效匯報方法

項目績效考核簡介：平衡計分卡與掙值管理方法

經(jīng)驗教訓總結(jié)

分組討論：項目收尾與知識管理

課程總結(jié)