公司活動(dòng)項(xiàng)目管理Corporate Event Project Management

郭致星 副教授

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• 課程介紹：

公司活動(dòng)是企業(yè)為達(dá)到贏得顧客、引進(jìn)和促銷新產(chǎn)品或服務(wù)、激勵(lì)和培訓(xùn)員工，以及其他特定目標(biāo)和目的而舉辦的活動(dòng)。公司活動(dòng)管理是一個(gè)年輕的、迅速發(fā)展的行業(yè)，它正隨著財(cái)會(huì)、法律和市場(chǎng)營(yíng)銷這些傳統(tǒng)行業(yè)的步伐前進(jìn)。我們?cè)撊绾伍_展公司活動(dòng)的管理，而又不破壞其創(chuàng)造性呢？對(duì)于某些公司活動(dòng)沒(méi)有效率并且成本過(guò)高的弊病的解決之道是采用系統(tǒng)的方法來(lái)研究、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與評(píng)估每項(xiàng)公司活動(dòng)。適當(dāng)采用項(xiàng)目管理的方法體系，并將其運(yùn)用到公司活動(dòng)管理中，可以加強(qiáng)公司活動(dòng)的成功概率。

如何成功地組織開展各種公司活動(dòng)，如何把握各種活動(dòng)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，如何應(yīng)對(duì)和有效規(guī)避公司活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)？這是每個(gè)公司活動(dòng)主辦者、出資人、相關(guān)職能部門和活動(dòng)經(jīng)理都急于知道答案的問(wèn)題。該課程就是通過(guò)分析大量翔實(shí)的公司活動(dòng)項(xiàng)目管理案例，向您介紹公司活動(dòng)的組織策劃、計(jì)劃安排、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理等實(shí)用知識(shí)和工具。該課程由北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)項(xiàng)目管理顧問(wèn)和上海2010年世博會(huì)項(xiàng)目管理顧問(wèn)為您提供，通過(guò)該課程您將會(huì)學(xué)到一些實(shí)用的公司活動(dòng)項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的公司活動(dòng)項(xiàng)目和以后的公司活動(dòng)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施立即產(chǎn)生積極的影響。

• 課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、公司活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理、公司活動(dòng)策劃公司總監(jiān)、公關(guān)媒體公司總監(jiān)、酒店宴會(huì)銷售部總監(jiān)以及所有對(duì)公司活動(dòng)項(xiàng)目管理感興趣的人士

• 課程目標(biāo)：

通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：

初步掌握公司活動(dòng)運(yùn)作程序及其項(xiàng)目管理體系；

能夠?qū)净顒?dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃(范圍、時(shí)間、成本、人力資源及風(fēng)險(xiǎn)等)；

了解公司活動(dòng)的規(guī)范文檔及公司活動(dòng)手冊(cè)的內(nèi)容及編制；

能夠?qū)净顒?dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估及有效的控制；

了解項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project 2007在公司活動(dòng)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；

課程大綱：

1. 公司活動(dòng)項(xiàng)目管理概述
2. 公司活動(dòng)及其分類
3. 公司活動(dòng)項(xiàng)目管理的必要性
4. 公司活動(dòng)項(xiàng)目管理過(guò)程
5. 公司活動(dòng)項(xiàng)目生命期
6. 公司活動(dòng)促銷手段
7. 公司活動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
8. 公司項(xiàng)目的成功與失敗因素分析
9. 公司活動(dòng)的人力資源管理
10. 公司活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)
11. 團(tuán)隊(duì)角色與責(zé)任
12. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
13. 團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估
14. 活動(dòng)志愿者的管理
15. 活動(dòng)辦公室(Event Office)
16. 公司活動(dòng)干系人管理
17. 公司活動(dòng)計(jì)劃編制
18. 公司活動(dòng)手冊(cè)及文檔管理
19. 公司活動(dòng)的預(yù)算及其控制
20. 公司活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)及合同管理
21. 公司活動(dòng)的物流管理
22. 公司活動(dòng)的評(píng)估