工程項目施工現(xiàn)場管理

郭致星副教授
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課程介紹：工程項目中的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，工程項目施工現(xiàn)場管理在整個工程項目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細節(jié)入手，全方位論述管理的過程，達到提升項目現(xiàn)場管理乃至企業(yè)項目管理的水平。

課程時間:4天

課程對象:

公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解

課程目標：

通過系統(tǒng)學習，全面了解工程項目現(xiàn)場施工管理的方法，步驟，技術等。

課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）

一、概述(Introduction)

◆方針與目標

◆適用范圍

◆基本概念

◆項目管理組織機構(gòu)

◆相關方針

二、行政管理(Administration)

◆通報項目中標消息

◆工地日志

◆合同事件

◆建立項目文件檔案管理系統(tǒng)

◆起步工作組

◆安全

◆通報

◆對外聯(lián)絡

◆文具

◆備用金

三、組建項目經(jīng)理部(Sitemanagement)

◆選擇項目管理人員

◆分工與協(xié)作

◆進場

◆任命與崗位職責

四、辦公與生活營地(SiteOfficeandAccommodation)

◆營地規(guī)劃，要求與前期準備

◆營地建設

◆批量采購的物資

◆其他主要工作

五、計劃與進度(PlanningandScheduling)

◆計劃

◆臨時工程設計

◆總體計劃

◆階段計劃

◆月計劃和工班任命單

◆標后預算與成本

◆月成本控制

◆項目經(jīng)理的工程月報

六、機械設備(Plant)

◆管理體系

◆設備配置與調(diào)運

◆設備保養(yǎng)與維修

◆設備的使用

◆設備退場

◆設備零配件

◆燃油與潤滑油

七、材料(Materials)

◆管理體系

◆永久工程材料

◆臨時工程材料

◆堆場

八、勞工管理(laborManagement)

◆建立當?shù)貏趧雨P系體系

◆勞動力規(guī)劃

九、分包合同(Sub-Contracts)

◆工程分包原則

◆有關工程分包的合同規(guī)定

◆分包規(guī)劃與詢價

◆簽約

◆分包商管理

十、合同事務管理(ContractualManagement)

◆項目起步階段

◆項目合同管理要點