項(xiàng)目生命期管理與過(guò)程控制
郭致星副教授
更多項(xiàng)目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio

一、課程介紹
課程背景：
◆人作為企業(yè)中最重要又最復(fù)雜的管理因素，已不僅僅是支出與成本，而是資產(chǎn)和資源，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就能取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn)。
◆經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企事業(yè)組織機(jī)構(gòu)更加龐大，關(guān)系更加復(fù)雜，跨行業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)和工作日益增多，項(xiàng)目管理從項(xiàng)目本身轉(zhuǎn)向了實(shí)施具體項(xiàng)目的組織，降低成本從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的壓力也日益增大。這一切迫使企業(yè)給予經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員更大的責(zé)權(quán)，亦使得組織的經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了根本性的變化。以項(xiàng)目為中心的組織管理模式更加適合組織的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，而組織是否擁有大量?jī)?yōu)秀的項(xiàng)目管理人員成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
課程目標(biāo)：
分享項(xiàng)目管理在各領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用；使學(xué)員能夠比較全面的了解項(xiàng)目管理的流程、術(shù)語(yǔ)，掌握項(xiàng)目管理的一些實(shí)用的技術(shù)和工具；有效完成從實(shí)踐到理論的提升；有效指導(dǎo)實(shí)際工作（直接應(yīng)用案例中的圖表、處理問(wèn)題的方法）。
課程特色：
理論聯(lián)系實(shí)際：課程采用“理論知識(shí)（30%）+案例分析（30％）+分組討論（30％）+項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流（10％）”的方式，將項(xiàng)目管理理論寓于案例之中，將項(xiàng)目管理工具/技術(shù)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合；
實(shí)戰(zhàn)性——項(xiàng)目管理是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，本課程將對(duì)大量案例進(jìn)行分析和討論，從而保證課程具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性；
可參考性——學(xué)員可以從課程中找到很多立即可以應(yīng)用的圖表、處理問(wèn)題的方法等，可以馬上應(yīng)用于實(shí)際工作；
互動(dòng)性——學(xué)員提問(wèn)、討論交流、案例分析相結(jié)合。
培訓(xùn)對(duì)象：
企事業(yè)單位的中高層管理者，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目從業(yè)人員、職能部門人員、有志有從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的各行各業(yè)人士。
培訓(xùn)時(shí)間：
3-5天
二、課程大綱
項(xiàng)目生命期管理
第一講：項(xiàng)目管理的基本概念和流程什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理
項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)
項(xiàng)目干系人（高級(jí)管理層、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理-技術(shù)經(jīng)理）
項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理基本流程與基本框架
案例1：項(xiàng)目管理對(duì)康明公司的影響
案例2：家裝項(xiàng)目的階段劃分
案例3：辦公樓裝修項(xiàng)目的干系人識(shí)別與分析
第二講：項(xiàng)目的正式啟動(dòng)和目標(biāo)確定啟動(dòng)過(guò)程的依據(jù)
項(xiàng)目的動(dòng)因與選擇
項(xiàng)目章程與項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)利
項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與確定
項(xiàng)目目標(biāo)及范圍邊界確定
案例1：TA煤礦建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程
案例2：企業(yè)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理選擇
案例3：職位體系評(píng)估項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議
第三講：指定完善的項(xiàng)目計(jì)劃范圍：范圍管理計(jì)劃、范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
案例1：某立交橋改擴(kuò)建項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書
案例2：家居裝修項(xiàng)目的工作任務(wù)清單
案例3：企業(yè)營(yíng)銷狀況評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
資源：組織規(guī)劃、資源需求與資源規(guī)劃（人力資源規(guī)劃）
案例1：TA項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及人力資源規(guī)劃
進(jìn)度：活動(dòng)排序（活動(dòng)間依賴關(guān)系）、網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度表
案例1：軟件開發(fā)項(xiàng)目的歷時(shí)估算
案例2：家庭宴會(huì)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖及進(jìn)度計(jì)劃安排
案例3：家居裝修項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排
成本：成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算
案例1：家裝預(yù)算的編制
案例2：某新產(chǎn)品廣告宣傳費(fèi)用的類比估算與自下而上估算
案例3：燃煤電站項(xiàng)目的成本預(yù)算（資金支出計(jì)劃）
質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本與質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
案例1：某建筑工程公司度質(zhì)量成本分析及質(zhì)量管理責(zé)任的界定
案例2：家裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)劃
案例3：一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目地板采購(gòu)的質(zhì)量管理計(jì)劃
溝通：溝通渠道、溝通需求與溝通計(jì)劃
案例1：流程再造項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施
案例1：輸變電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
案例2：ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例3：玻璃幕墻項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
案例4：企業(yè)訂單項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
采購(gòu)：自制-采購(gòu)分析、采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)包規(guī)劃
案例1：家裝項(xiàng)目中家裝材料的采購(gòu)規(guī)劃
案例2：成套設(shè)備出口項(xiàng)目的工作計(jì)劃編制
集成：計(jì)劃?rùn)?quán)衡與協(xié)調(diào)（項(xiàng)目三角形）、項(xiàng)目衡量基準(zhǔn)的形成
案例1：房地產(chǎn)項(xiàng)目地板采購(gòu)計(jì)劃的綜合與集成
第四講：項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例1：ERP項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組建
案例2：BPR項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
進(jìn)度跟蹤與控制
案例1：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤與控制
成本監(jiān)督與控制
案例1：成套設(shè)備出口項(xiàng)目的成本控制
案例2：新技術(shù)合作項(xiàng)目的績(jī)效分析
案例3：掙值管理在一個(gè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
質(zhì)量保證與質(zhì)量控制
案例1：成套設(shè)備出口的質(zhì)量控制方案
案例2：家裝項(xiàng)目出現(xiàn)環(huán)境污染的因果分析圖
案例3：用控制圖監(jiān)控?zé)o線信道請(qǐng)求拒絕率
案例4：某服裝廠質(zhì)量問(wèn)題的帕雷托圖
信息傳遞與發(fā)布、項(xiàng)目干系人管理、問(wèn)題解決、沖突管理
案例1：索賠工作過(guò)程中的信息傳遞與發(fā)布
案例2：成套設(shè)備出口項(xiàng)目的項(xiàng)目月報(bào)
案例3：幼兒園改為洗浴中心業(yè)主狀告市規(guī)委
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、權(quán)變措施）
案例1：家裝項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
案例2：某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
案例3：某軟件公司的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與應(yīng)用
合同談判與合同管理
案例1：地板采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例2：成套設(shè)備出口項(xiàng)目的合同談判
案例3：成套設(shè)備出口項(xiàng)目的合同管理
變更管理、控制與協(xié)調(diào)
案例1：建筑工程公司的變更管理改進(jìn)
案例2：CRM項(xiàng)目的范圍變更與核實(shí)
案例3：家裝項(xiàng)目的監(jiān)督與控制

第五講：順利進(jìn)行項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾的程序
項(xiàng)目正式驗(yàn)收
項(xiàng)目檔案
項(xiàng)目評(píng)估（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)）
成功的項(xiàng)目管理
案例1：健身俱樂部建設(shè)項(xiàng)目的收尾
案例2：工廠建設(shè)項(xiàng)目的收尾程序
案例3：再生柱修復(fù)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
案例4：家裝項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)