1 你是專業(yè)的項目經(jīng)理，管理是你的核心職能

2  必須以專業(yè)的方法做項目，即遵循PMBOK的要求

3  強調(diào)事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)

4 強調(diào)歷史信息，強調(diào)經(jīng)驗教訓總結，強調(diào)記錄

5 問題重在預防，而非解決

6 必須有明確的目標，必須有正式的計劃，才可行動

7  利害關系者很重要，盡早識別全部并讓其參與

8 項目經(jīng)理必須被任命，PM是管理工作的核心責任點

9 項目是系統(tǒng)工程，PM是整合者，三重約束牢記在心

10 項目管理以結果為導向，項目成功是PM最終責任

11  變更影響項目成功，PM應影響變更發(fā)生，管理變更

12 整合通過溝通實現(xiàn)，PM要花75%-90%時間用于溝通

13 PM應拒絕提供不重要的信息要求

14 工作必須被詳細描述，責任必須明確

15 任何情況下，質(zhì)量都要達到客戶滿意

16 削減費用的前提是削減項目范圍

17 PM必須遵守職業(yè)道德（個人、公司、社會、道德、

法律）

18 PM必須主動，PM是神奇、偉大的，可以拯救世界

19 一切決策必須以事實為依據(jù)，以程序為準繩，正確 的程序優(yōu)先于正確的結果

防止范圍潛變，杜絕質(zhì)量鍍金

20  項目必須收尾

21 公正、公平、公開，勇敢、誠實地面隊現(xiàn)實

22 在完善風險管理之前，項目費用和進度都不能完善

23 PMI強調(diào)項目經(jīng)理必須在一個公司現(xiàn)有的體系和文化下工作的事實，他們稱之為企業(yè)環(huán)境因素，是很多過程的依據(jù)。

24 項目是根據(jù)項目管理計劃來管理的

25 如果有可能的話，應當在項目開始以前識別所有的工作和所有項目厲害關系者

26 在完成一個活動或工作包之前，質(zhì)量應當被檢查

27 項目經(jīng)理必須在項目工作開始前確定來衡量質(zhì)量的標準

28 項目經(jīng)理在規(guī)劃過程中創(chuàng)建獎勵體系

29 項目中的所有角色與責任必須明確地分派并且與項目范圍說明書密切相關