上海臨床研究所《成功的項目管理（項目管理基礎(chǔ)知識）》

郭致星 副教授
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一.   課程內(nèi)容

第一單元：項目與項目管理

    什么是項目

    哪些是項目

    項目的制約因素

    項目與運營

    可交付成果（Deliverable）

    干系人（Stakeholder）

    組織過程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素

    項目管理是什么？

    項目管理的發(fā)展

    美國的項目管理現(xiàn)狀

    中國的項目管理現(xiàn)狀

    項目管理的必要性

    項目成功評價

    標準產(chǎn)品實現(xiàn)過程

    小測試

    項目生命周期

    典型藥品研發(fā)項目的生命期

第二單元：項目管理知識領(lǐng)域

    項目應保證完成所有工作亦不可超出

    案例討論：微軟的項目經(jīng)理

    如何控制項目變更

    項目范圍管理過程

    項目必須在有限時間內(nèi)按時完成

    快，對于項目的意義

    快的前提及如何才能快

    項目的時間成本曲線

    項目時間管理

    項目時間管理過程

    項目時間管理工具與技術(shù)

    項目成本管理

    項目成本管理過程

    項目成本管理工具與技術(shù)

    項目必須保證項目質(zhì)量

    項目質(zhì)量管理

    項目質(zhì)量管理工具與技術(shù)

    項目團隊是項目運行的主體

    激勵團隊高績效

    項目人力資源管理

    項目人力資源管理過程

    中美人口普查口號：溝通的重要性

    項目溝通管理過程

    三峽工程的九個沒想到

    項目過程充滿了風險

    項目風險管理

    風險管理過程

    項目采購管理

    項目采購管理過程

    項目需要整合

    項目管理知識領(lǐng)域

    知識領(lǐng)域相互之間的關(guān)系

第二單元：項目管理與項目經(jīng)理

    項目經(jīng)理所處的環(huán)境

    項目經(jīng)理的角色

    項目經(jīng)理的知識構(gòu)成

    項目經(jīng)理的知識能力框架

    一個共識

    技術(shù)出身的項目管理者常見問題

    成功PM的ASK模型

    組織項目管理成熟度模型

    PM Maturity Benchmark

二.   課程模式：

中文教學、面授、互動式答疑

1.    個人

    及時提問

    經(jīng)驗交流

    教訓

2.    案例分析

三.   時間安排

1.    0.5天