如何提升項(xiàng)目管理從稚嫩到成熟到卓越
郭致星 副教授
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可交付成果（Deliverable）

干系人（Stakeholder）

組織過程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素

項(xiàng)目管理的發(fā)展

項(xiàng)目管理的發(fā)展

項(xiàng)目管理的發(fā)展

什么是項(xiàng)目

項(xiàng)目的特性

項(xiàng)目的特性（續(xù)）

項(xiàng)目的制約因素

討論：下列是否為項(xiàng)目

項(xiàng)目與運(yùn)營

什么是項(xiàng)目管理

什么是項(xiàng)目管理

GJB要求的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程

美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

項(xiàng)目失敗原因

項(xiàng)目管理的必要性

項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)

項(xiàng)目做且只做相關(guān)工作

萬能公式

虛假共識(shí)—阿比勒尼悖論

圣地亞哥建筑比賽

相關(guān)問題

快，對(duì)于項(xiàng)目的意義

快的前提及如何才能快

項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成

項(xiàng)目時(shí)間管理過程

項(xiàng)目時(shí)間管理工具與技術(shù)

4種邏輯關(guān)系

3種依賴關(guān)系

關(guān)鍵路徑法

關(guān)鍵路徑法

關(guān)鍵路徑分析

關(guān)鍵路徑法練習(xí)

關(guān)鍵路徑法練習(xí)

三點(diǎn)估算

PERT

蒙特卡洛技術(shù)

蒙特卡洛技術(shù)

蒙特卡洛技術(shù)

項(xiàng)目的趕工風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目必須在有限成本內(nèi)完成

項(xiàng)目必須在有限成本內(nèi)完成

建設(shè)項(xiàng)目成本組成

IT項(xiàng)目的成本構(gòu)成

項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)

項(xiàng)目成本管理工具與技術(shù)

計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際花費(fèi)

計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際花費(fèi)

計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS Earned

掙值分析

掙值技術(shù)

掙值分析

掙值分析

中國航天質(zhì)量如何？

必須保證項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與技術(shù)

控制圖：系統(tǒng)性問題與偶然性問題

因果圖（石川圖、魚骨圖）

項(xiàng)目管理的本質(zhì)——整合

項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及相互之間的關(guān)系

基于項(xiàng)目管理的過程

一個(gè)卓越的項(xiàng)目管理過程

PM進(jìn)階書籍推薦

項(xiàng)目經(jīng)理所處的環(huán)境

項(xiàng)目經(jīng)理的角色

項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成

項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架

成功PM的ASK模型

技術(shù)出身的項(xiàng)目管理者常見問題

打造自己的殺手锏兵器

案例討論：微軟的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理與我

本次課程結(jié)束
Any Questions

二.   課程模式：

中文教學(xué)、面授、互動(dòng)式答疑

1.    個(gè)人

    及時(shí)提問

    經(jīng)驗(yàn)交流

    教訓(xùn)

2.    案例分析

三.   時(shí)間安排

1.    0.5天