上海地下空間設(shè)計研究總院《項目管理知識基礎(chǔ)框架導(dǎo)入》
郭致星 副教授
更多項目管理博文:https://blog.sina.com.cn/tgstudio
1、項目管理概論
項目的定義和特性
項目管理的定義
項目管理的發(fā)展
項目管理的四大要素:環(huán)境、方法、人、工具
國內(nèi)外項目管理現(xiàn)狀
2、項目管理理念
項目與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
項目與日常業(yè)務(wù)的關(guān)系
項目管理和工商管理的關(guān)系
項目管理與其他管理體系的關(guān)系
項目管理必要性
項目管理的現(xiàn)狀、失敗和成功原因剖析
項目的失敗不在于細節(jié)在于過程
項目管理四個層次
項目的兩個過程
項目成功的標準
項目成功的要素
3、項目管理工作室
項目管理框架
項目生命期
項目整體管理流程
項目管理過程與知識領(lǐng)域
項目管理過程組的相互影響
項目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點
項目利害關(guān)系者管理
項目管理辦公室
4、項目團隊與項目經(jīng)理
項目團隊的生命期
項目團隊的角色與職責
項目經(jīng)理的責任
項目經(jīng)理的準則
項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理技能
項目經(jīng)理的項目經(jīng)理的知識能力框架
項目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)
組織項目管理的發(fā)展路徑
組織和個人相互促進和提高
組織項目管理的提升
二.課程模式:
PPT演講、封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動、案例解析、情景模擬、精彩分享
1.個人
及時提問
經(jīng)驗交流
教訓(xùn)
2.案例分析
三.時間安排
2天