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郭致星:《成功的項目管理》講義 第五講 如何啟動項目
2016-01-20 52348

《成功的項目管理》講義

第五講 如何啟動項目
郭致星 副教授
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1.明確目標(biāo)和需求

 

項目為什么失敗

 

【案例】

某大學(xué)醫(yī)療中心是一所很大的教學(xué)和研究性醫(yī)院,其優(yōu)秀的保健業(yè)務(wù)、教育和研究在國內(nèi)享有聲譽。醫(yī)療中心(WCMC)的高層執(zhí)行委員會從提高和維護(hù)其聲譽出發(fā),決定在中心安裝一套復(fù)雜的醫(yī)療診斷系統(tǒng)。系統(tǒng)將會聯(lián)接到WCMC的計算機服務(wù)器上,醫(yī)生們可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)獲得服務(wù)。因為WCMC的每一個醫(yī)生的辦公室都有一臺個人電腦,醫(yī)生和職員能從辦公室,也可以從他們的家里或者私人醫(yī)生開業(yè)辦公室通過簡單的點擊圖標(biāo)來訪問醫(yī)療系統(tǒng),然后鍵入關(guān)于病人的癥狀、醫(yī)療史等等,就能夠得到一份有相關(guān)統(tǒng)計表格的診斷清單。

執(zhí)行委員會給每一個部門的經(jīng)理都發(fā)了一份關(guān)于他們的專業(yè)需求調(diào)查表,征集他們的看法,詢問系統(tǒng)將會怎樣提高醫(yī)生的工作績效。得到的反饋是:大多數(shù)醫(yī)生都認(rèn)為它將會節(jié)省醫(yī)生的時間并提高他們的工作效率。

醫(yī)院的計算機和信息系統(tǒng)(CIS)組織被指定進(jìn)行成本研究和完成系統(tǒng)的可行性研究。CIS職員與醫(yī)療中心的經(jīng)理和專門的診斷系統(tǒng)軟件銷售商面談。研究報告顯示回答者高度的熱情和一長串可能獲得的好處。建立在研究報告的基礎(chǔ)之上,高級委員會批準(zhǔn)了這個系統(tǒng)。

CIS經(jīng)理聯(lián)系了三個著名的專門研究醫(yī)療診斷系統(tǒng)的咨詢公司,并且邀請每個公司都來做一個方案介紹。在介紹的基礎(chǔ)之上,他選擇了一個公司來幫助CIS組織確定、選擇和整合,由數(shù)個軟件包組成的一個單獨的、完整的診斷系統(tǒng)。

花費一年時間和幾百萬美元之后,項目完成了。但是在它完成后的一年內(nèi),系統(tǒng)卻失敗了。雖然它實現(xiàn)了每一件咨詢?nèi)藛T和銷售商承諾的事情,而極少數(shù)真正訪問過它的醫(yī)生都抱怨許多系統(tǒng)的好處都是不相關(guān)的,缺少他們期望的某些性能。

 

2.如何啟動一個項目

在項目的啟動過程中,需要關(guān)注哪些關(guān)鍵因素?

 

1.項目的產(chǎn)品

產(chǎn)品包括無形產(chǎn)品和有形產(chǎn)品,在項目管理中,能夠看得見、摸得著的東西,都可以把它視為有形產(chǎn)品,看不見、摸不著的都是無形產(chǎn)品。

另外,產(chǎn)品還包括最終產(chǎn)品和中間產(chǎn)品、過程產(chǎn)品,它們都需要圍繞客戶的需求展開。

 

2.確定項目范圍

為了達(dá)到目標(biāo),需要確定項目范圍。明確了項目范圍,還必須關(guān)注項目風(fēng)險、項目資源。

 

3.項目的委托人或發(fā)起人

項目的委托人就是關(guān)鍵的項目干系人,他們關(guān)系到項目的需求,關(guān)系到項目的目標(biāo),他們是項目產(chǎn)品的使用者。

在項目管理中,可以采用職責(zé)表。把項目的主角,項目的委托人、客戶、項目經(jīng)理、項目成員在不同階段的職責(zé)、任務(wù)一一列出來。

_明確項目干系人及職責(zé)

首先明確有哪些項目干系人,誰是項目干系人,誰和這個項目有利害關(guān)系,除了項目經(jīng)理,項目團(tuán)隊的成員,一些承包商,客戶,公司的高層領(lǐng)導(dǎo),都是項目的干系人,當(dāng)然這些人的重要程度和角色不一樣。

干系人會以什么樣的方式來影響項目,項目經(jīng)理必須心中有數(shù)。有些項目看起來非常簡單,實際上在很多情況下,可能存在一些模糊的問題,比如公司的內(nèi)部項目經(jīng)常會出現(xiàn)多重委托人,甚至沒有委托人的現(xiàn)象。到拍板的時候,不知由誰來進(jìn)行決策。因此,在項目開始時,要把項目的主體、主角、配角弄清楚。

 

7-1  項目主角及其職責(zé)表

項目主角  制訂章程   制訂計劃   執(zhí)行計劃   收尾

委托人      

客戶     ★/●    ★/●

項目經(jīng)理       

項目成員       

負(fù)責(zé)完成        被告知

共同合作        批準(zhǔn)

_清晰的定義項目表

在明確這些人的職責(zé)的基礎(chǔ)上,接下來就可以清晰定義項目表。比如通過合同來啟動一個項目,在合同里標(biāo)明明確的目標(biāo),同時還要考慮潛在的目標(biāo)。因為潛在的目標(biāo)往往會導(dǎo)致項目過程中的一些變更。

總之,在明確目標(biāo)時,需要把問題考慮得更廣泛,思路更開闊,這樣,項目工作就可以多一份從容,多一份主動。

 

4.確定項目需求

最終項目產(chǎn)品的描述及要求:

_性能及數(shù)量

_可靠性與保修期

_適應(yīng)性

_可操作性

_可制造性

_靈活性

_遵循規(guī)則

_材料使用

_公共關(guān)系及公司形象

 

5.明確客戶/干系人的目標(biāo)

_究竟想要的是什么?

_有無具體的時間要求?由什么決定這一時間框架?

_哪些可以不必考慮?

_用什么來衡量最終項目產(chǎn)品?

_如何看待最終項目產(chǎn)品?

_最終項目產(chǎn)品的用途是什么?

 

6.明確項目的背景

_為什么要開展這一項目?

_為什么現(xiàn)在做?

_以前做過什么?結(jié)果如何?

_有哪些風(fēng)險?

_根據(jù)預(yù)測,本產(chǎn)品會在公司及市場產(chǎn)生何種影響?

_近期利益及長遠(yuǎn)打算是什么?

_成本是多少?

_要獲得哪些有形及無形的收益?

3.項目的章程

 

1.項目章程的主要內(nèi)容

項目章程的主要內(nèi)容一般包括以下幾個方面:

_對項目的背景做一個說明。包括機會與機遇的說明。

_這一問題究竟是什么樣的問題?

_為什么要做這個項目?

_這個項目的范圍如何界定?

_目標(biāo)是什么?項目的產(chǎn)品是什么?有什么要求,完成標(biāo)準(zhǔn)是什么?

除了以上五方面的內(nèi)容外,還有一些假設(shè)條件,或者相關(guān)的一些影響,包括項目風(fēng)險及所需的資源、人員或者其他條件,這些都可以作為項目章程的一部分。

另外,項目章程最主要的任務(wù)是從總體上對項目的目標(biāo)、范圍做一個界定,即所有項目的初步計劃、相應(yīng)計劃,都是根據(jù)項目章程的要求確定的。一般來說,項目章程是由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或者項目的委托人、發(fā)起人確定的。

項目章程要求發(fā)給所有關(guān)鍵的項目干系人,這樣便于大家溝通、對目標(biāo)有一致的了解,以便在項目工作當(dāng)中齊心協(xié)力做好工作,避免產(chǎn)生偏差。

 

2.項目章程的主要環(huán)節(jié)

在章程里有幾個必要的環(huán)節(jié):

_一個項目應(yīng)該有一個名稱。

_列一個產(chǎn)品清單,說明項目的產(chǎn)品,包括最終產(chǎn)品、中間產(chǎn)品。

_說明項目經(jīng)理的權(quán)力、范圍。必須在項目章程上體現(xiàn)項目經(jīng)理的權(quán)力范圍,并有一個專門的證書正式確認(rèn)項目經(jīng)理的權(quán)利。

 

 

召開項目啟動會議

 

1.會議前的準(zhǔn)備工作

_審閱項目文件

_召開預(yù)備會議

_明確關(guān)鍵問題

_編制初步工作計劃

_編制人員和組織計劃

_開發(fā)團(tuán)隊工作環(huán)境

_準(zhǔn)備會議發(fā)放材料

 

2.明確會議的參加人員

典型的啟動會議都是由項目經(jīng)理作為項目的主持人,參加人員有項目的委托人、企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、客戶的項目經(jīng)理、客戶部門的部門負(fù)責(zé)人,本企業(yè)職能部門的一些經(jīng)理及該項目的整個項目團(tuán)隊。

 

3.會議目標(biāo)

_建立初始溝通

_相互了解

_獲得支持

_擔(dān)負(fù)起職業(yè)化經(jīng)理的角色

 

4.會議議題

_采用的項目開發(fā)過程

_項目產(chǎn)品

_項目資源和進(jìn)度

_項目管理系統(tǒng)

_下一步的工作

通過項目啟動會議,使大家明確共同的目標(biāo)、要求以及將要開展的工作內(nèi)容和工作程序,讓大家心中有數(shù),以便日后順利開展項目工作,為項目的開始打下良好的基礎(chǔ)。

 

 

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