項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)之項目失敗五宗罪
為什么有些項目失敗了,而類似的項目卻獲得了成功?答案不止一個。但仔細研究后,我們歸納出以下五個主要原因:項目范圍設(shè)置太大,缺乏必要的項目方法論,較差的客戶投放和需求收集,缺乏高層管理者的支持,不良的人際交往技巧。
許多項目往往以激情洋溢開始,卻以一聲嘆息結(jié)束。項目成員們經(jīng)常捫心自問,到底是什么原因造成了項目的失???
項目失敗的原因往往難以明確,因為有很多因素影響項目的變化。如公司、團隊和項目組本身都有不同的需求狀況和環(huán)境因素,這些都可能直接影響項目的成敗。另外,一些看起來無害的細節(jié),也可能像滾雪球般膨脹,從而使整個項目陷于停頓。
盡管如此,“項目失敗”并不等同于“項目死亡”。失敗有很多不同的程度,最極端的情況就是整個項目的取消。
是,若一個項目偏離最初目標太遠,不能滿足客戶的核心需求,并且超過預(yù)算,那么,這個項目也是失敗的。
為什么有些項目失敗了,而類似的項目卻獲得了成功?
答案不止一個。對于項目失敗的原因,我們能羅列出一個很長的清單。但是,當我們收集了所有因素,并仔細研究、分析后,可以從中歸納出以下五個主要原因:
1. 項目范圍設(shè)置太大
2. 缺乏必要的項目方法論
3. 較差的客戶投放和需求收集
4. 缺乏高層管理者的支持
5. 不良的人際交往技巧
罪之一 項目范圍設(shè)置太大
在你計劃完成和實際上可能完成的目標之間,存在一種妥協(xié),要理解這一點是很有必要的。一個不切實際的項目—目標太大超過了自身能力卻又要及時完成,是造成項目失敗的一個重要原因。
項目發(fā)起者們往往在項目進展途中才意識到,面對已經(jīng)許諾的交付條款,他們高估了自身能力。當這一切都發(fā)生時,在“不惜一切代價完成”的思想驅(qū)動下,他們往往容易作出一些不明智的決策。他們認為項目已投資了太多金錢,要回頭也為時已晚,因此,只能一往無前。其目的僅僅是想看一下,投資了如此多時間和金錢的項目,最終會給他們帶來些什么。
結(jié)果,開發(fā)出來的肯定是不可靠的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品得以快速開發(fā)出來,就是為了迎合項目完工的最后期限。從一開始,他們就沒有進行詳細討論。
為了解決這一問題,客戶的核心需求不得不棄之不顧,只用來滿足過于龐大的項目計劃安排表。
由此,客戶對公司的信心也開始動搖,而且再也難以恢復(fù)。項目最終被客戶所拋棄,并受到管理層的埋怨,因為,項目留給他們的只有債務(wù)累累的帳單。
這些項目發(fā)起者們的悲哀,是由以下三個最常見的范圍管理失控而產(chǎn)生的:
1. 起始成本估計失誤
2. 高估或低估的項目計劃表(這是一把雙刃劍:若時間拉得過長,等項目完成時,會因為過時而廢棄;若過短,雖與所需工作量相匹配,但又會給人事部門造成壓力。)
3. 工作量與人力成本的比例核算有誤
罪之二 缺乏必要的項目方法論
項目方法論(作為項目從構(gòu)思到完成的指導(dǎo))的缺乏,使得項目發(fā)起者們只能做一些空想的決策。這些決策大多只是根據(jù)內(nèi)部反應(yīng)而做出的,而不是從實際情況出發(fā)的。
不遵循成熟的方法或路線,最終只是不停地在原地兜圈子、迷茫,或者碰到問題也不知道怎么解決。這種無序、散亂的做法,只能開發(fā)出不穩(wěn)定的產(chǎn)品。
項目不同,其方法論也大相徑庭。這要考慮到環(huán)境因素和項目種類。
當然,方法論也和項目大小有關(guān)。項目越大,越需要有方法論的指導(dǎo)。但是,無論項目的大小,每一個項目方法論都必須包含三個核心流程:規(guī)劃、準備和實施。
通過一套預(yù)先設(shè)定好的目標和發(fā)展路線的指引,項目發(fā)起者就有了一些具體的、可衡量的參考工具。
罪之三 較差的客戶投放和需求收集
給客戶發(fā)放一些他們不需要的需求調(diào)查表,得不到用戶的真實需求,反而只能使項目更快地失敗。很多項目的失敗,往往是由于收集了一系列模糊不清的需求信息,這些信息可能僅僅是手頭繪制或口頭傳送的。另外,項目成員也沒有費心去挖掘客戶的真實需求,并對此提出任何疑問。
一些魯莽的項目開發(fā)者,往往在項目進行一段時間后,才想起并追問用戶:“這真是你們想要的嗎?”結(jié)果,開發(fā)者們開發(fā)的,只是他們想當然的產(chǎn)品,而并非客戶的實際需求。
忽視客戶的參與,會引起客戶的極大怨恨,也容易讓客戶感到項目僅僅是開發(fā)者施加給客戶的一種“新玩具”。
雙方的需求都需要明確,因為客戶和開發(fā)者之間存在一種共生的關(guān)系:客戶—最了解商業(yè)流程;需要清晰明確自身需求,并對項目傳送做出反饋。開發(fā)者—知道什么技術(shù)運用于商業(yè)流程,才能使其運作最好;需要提出正確的解決辦法,同時對客戶需求不做任何臆想。
罪之四 缺乏高層管理者的支持
人們都明白,離開了公司中高層管理者的支持,幾乎沒有任何一個項目能夠成功。除了可以獲得撥款這個明顯因素外,這更是一種觀念問題。
沒有高層管理者的支持,任何項目一般都不會受到重視。沒有高層管理者對這些項目的支持和信任,發(fā)起者們也很難招募和組織優(yōu)秀的員工,來參與項目的準備和測試。
為什么呢?因為項目小組的成員一般都來自不同部門,有自己的優(yōu)勢。而且,他們也都有自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。當他們手上已經(jīng)有20多個任務(wù),還要參與這樣一個缺乏支持的項目時,顯而易見,項目是很難保證成功的。因此,沒有領(lǐng)導(dǎo)支持,沒有授權(quán),就沒有項目的成功。
罪之五 不良的人際交往技巧
人的因素對項目的影響是易于理解的,但卻常常被人們所忽略。以下三個方面是最需要提防的:
1. 缺乏溝通
2. 不良的團隊合作
3. 內(nèi)部政治糾紛
只有項目組成員以及項目背后涉及的所有人共同努力,項目才會成功。爭吵和明爭暗斗,只能使每個人的立場分散且士氣大降,同時,產(chǎn)生一種“彼此對抗”的態(tài)度。
任何一個項目的參與者都有一種對自身部門保持最大興趣的意識,這是很自然的。而且這也是無害的。實際上,這也是為什么在團隊中,他們往往代表了自己部門的需要。
然而,其風(fēng)險在于,若是其中的任何一個人或一個團隊錯誤主導(dǎo)了項目目標,那么就容易忽略其他人或部門的需求。因此,必須加強溝通,提高團隊合作,從公司整體出發(fā)考慮問題。
來源:項目管理者聯(lián)盟