PMP考前一個月沖刺訓練題（六）

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PMP考前一個月沖刺訓練題（六）

21.項目執(zhí)行過程中，就項目變更的批準和否決情況與干系人保持溝通、達成一致的工具是以下哪個文件的內(nèi)容？
A．配置管理系統(tǒng)
B．溝通管理計劃
C．項目管理計劃
D．風險管理計劃

22.項目投資4800萬元，三年后投入運營，內(nèi)部收益率為7%，正常運營后年凈收益為800萬元，問項目多少年可以回收投資？
A．3年
B．5年
C．9年
D．6年

23.什么時候應該進行項目的經(jīng)驗教訓總結(jié)？
A．監(jiān)控過程中
B．階段末
C．收尾過程中
D．貫穿全項目生命周期

24.初次會議期間，發(fā)起人要求獲得項目具體開工的日期，項目經(jīng)理如何處理？
A.在問題登記簿中記錄此項要求
B.將此項要求包含在項目章程中
C.將此項要求歸為發(fā)生概率高、影響大的風險
D.將此項要求作為項目里程碑包含在項目進度表中

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