PMP考前一個月沖刺訓練題（十四）

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53.在簽署項目章程的會議之前，項目經(jīng)理又識別出項目的額外需求。若要確保所有需求都被考慮到，項目經(jīng)理應(yīng)：

A．推遲會議，直至所有需求均已澄清并包含在項目章程中為止。

B．按原定計劃召開會議，讓項目章程獲得簽署同意。

C．推遲會議，并讓項目章程保持在開放狀態(tài)，直至完成規(guī)劃階段為止。

D．將問題上報給一線經(jīng)理，詢問是否召開會議。

54.一個產(chǎn)品開發(fā)項目的關(guān)鍵部件遭遇供應(yīng)鏈的中斷。未來的部件交付將會延遲幾個星期。結(jié)果會導(dǎo)致生產(chǎn)線停止。有一個替代供應(yīng)商能夠提供相同質(zhì)量的部件。但是使用該替代供應(yīng)商將需要變更技術(shù)規(guī)范。變更技術(shù)規(guī)范以及證明該部件合乎質(zhì)量要求的成本為260萬美元，而且需要八周時間。原始供應(yīng)商的部件將會無限期延遲的可能性有50%。

項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A．推遲項目，直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止。

B．開展更換供應(yīng)商對項目成本影響的定量風險分析。

C．放棄風險分析，立即開始采用替代供應(yīng)商，讓項目保持進度。

D．采用替代供應(yīng)商，并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時，平衡兩家供應(yīng)商的交付量。

55.高級管理層制定了一個解決問題的方案，并立即啟動了一個新項目。撥款已獲批準，并組建了團隊。六個月之后，項目延誤并超支。在處理這個問題時，項目經(jīng)理應(yīng)采取什么措施？

A.使用管理儲備

B.變更項目基準

C.重新評估項目章程

D.實施風險管理計劃

56．項目中出現(xiàn)了一個質(zhì)量事故。經(jīng)過對產(chǎn)品跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)頻率發(fā)生高的因素對質(zhì)量的影響不大，而頻率發(fā)生低的因素對質(zhì)量影響很大?？梢杂靡韵履姆N圖表來反映這種關(guān)系？

A.帕雷托圖

B.散點圖

C.因果圖

D.曲線圖