PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（十五）

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57.項(xiàng)目發(fā)起人要求一個(gè)變更，其中的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分析評(píng)估該變更后認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目無關(guān)緊要，也沒有什么影響，便實(shí)施了該變更。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)因該變更分析錯(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)生了大問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：
A.通知發(fā)起人，中止變更
B.告之發(fā)起人，無法實(shí)施變更
C.召集人員對(duì)該變更進(jìn)行重新評(píng)估，繼續(xù)實(shí)施變更
D.記錄這個(gè)問題，召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論影響，并讓發(fā)起人提出變更申請(qǐng)

58.一個(gè)固定總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)合同（FPIF）的目標(biāo)成本是$130000，目標(biāo)利潤是$15000，目標(biāo)
價(jià)格是$145000，最高限價(jià)是$160000，分擔(dān)比率是80/20。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$150000。賣
方獲得多少利潤？
A.$10000
B.$15000
C.$0
D.$5000

59.某項(xiàng)目開始的績效指數(shù)為CPI=1.1，SPI=0.84；三個(gè)月后，CPI=0.9，SPI=1.0，這說明
項(xiàng)目經(jīng)理采取了以下何種措施？
A.減少費(fèi)用
B.準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃
C.增加資源
D.減少范圍

60.項(xiàng)目的里程碑事件延誤了，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析后得到SPI=1.1，CPI=1.3，項(xiàng)目經(jīng)理如何向管理層項(xiàng)目匯報(bào)進(jìn)展情況？
A.告訴管理層項(xiàng)目進(jìn)展順利
B.按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的分析，向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展正常
C.向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展存在問題，設(shè)法尋找解決問題的方法并提交正式改進(jìn)項(xiàng)目狀況的變更請(qǐng)求
D.根據(jù)項(xiàng)目管理策略，找到壓縮進(jìn)度的方法