2012下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題與解析（31-40）

● 監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的文件為（31）。
（31）A.監(jiān)理大綱
B.監(jiān)理規(guī)劃
C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
D.監(jiān)理計(jì)劃

● 以下有關(guān)監(jiān)理的描述不正確的是（32）。
（32）A.一般來說，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書書面通知建設(shè)單位
B.當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知承建單位
C.總監(jiān)理工程師可以由具有3年以上任職經(jīng)歷，業(yè)績(jī)突出的監(jiān)理工程師出任
D.建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、建立內(nèi)容書面通知承建單位

● 某系統(tǒng)集成項(xiàng)目初驗(yàn)完成后，按照合同約定，甲方應(yīng)向乙方支付第二筆合同款，為此該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位遞交了《付款申請(qǐng)》，則（33）。
（33）A.《付款申請(qǐng)》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字
B.《付款申請(qǐng)》可由總監(jiān)理工程師代表簽字
C. 得到總監(jiān)理工程師授權(quán)的人都可以在《付款申請(qǐng)》上簽字
D.《付款申請(qǐng)》應(yīng)由監(jiān)理單位的法人簽字

● 項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析，平衡資源的方法論，其中（34）是項(xiàng)目組合管理工作的一個(gè)要素。
（34）A.提高資源利用效率
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.范圍管理
D.項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)管理

● 項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動(dòng)和安排相應(yīng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定（35）。
（35）A.合同收尾規(guī)程
B.管理收尾規(guī)程
C.產(chǎn)品收尾規(guī)程
D.項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃

● 關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)及有關(guān)活動(dòng)，以下說法錯(cuò)誤的是（36）。
（36）A.可以通過檢查來實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn)
B.檢查包括測(cè)量、測(cè)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)
C.范圍確認(rèn)的目的就是形成項(xiàng)目范圍說明書
D.檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評(píng)審和走查

● 某項(xiàng)目預(yù)計(jì)最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下達(dá)的計(jì)劃是18天完成，要使計(jì)劃完成的概率達(dá)到50%，在計(jì)劃中需要增加（37）天應(yīng)急時(shí)間。
（37）A.4
B.6
C.8
D.22

● 甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項(xiàng)目經(jīng)理，首席財(cái)務(wù)官給了張工一份項(xiàng)目章程，介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項(xiàng)目章程，定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是（38）。
（38）A.范圍管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)

●一個(gè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)化裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)課通過一系列的途徑得到這種知識(shí)。它可以雇傭一個(gè)專門的項(xiàng)目問題專家，可以請(qǐng)一個(gè)顧問，可以將一個(gè)現(xiàn)有的工程師送去參加一個(gè)有關(guān)機(jī)器人的講座或者請(qǐng)一個(gè)制造部門的人加入團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須在項(xiàng)目計(jì)劃中給與考慮。這顯示了（39）的重要性
（39）A．在完成活動(dòng)定以前完成資源計(jì)劃
B．保證一個(gè)資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用作控制工具
C．通過活動(dòng)資源估計(jì)和成本估計(jì)來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃
D．將資源計(jì)劃用作掙值的輸入值

●公司上個(gè)月取消了由張工管理的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義和范圍說明?，F(xiàn)在公司要求將該項(xiàng)目成果變成可在個(gè)人電視及計(jì)算機(jī)上玩的交互游戲。這至少（40）。
（40）A．需要修改項(xiàng)目既定的由WBS定義的范圍
B．導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)的改變
C．導(dǎo)致成本、時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整
D．會(huì)得到一個(gè)教訓(xùn)
　