2013年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師-上午題（51-60）

個別答案，博主認為值得商榷！請學員們有批評地參考，也歡迎對個別有爭議題目進行探討！

●項目工作說明書是對項目提供的產(chǎn)品、成果或服務的描述，其內容一般不包括（51）。

A．服務人員     B．技術方案選擇     C．驗收標準     D．收費及付款方式

●甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（52）萬元。

A．2           B．2.5          C．4            D．1.5

●項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內容。一般而言，（53）不屬于項目溝通管理計劃的主要內容。

A．項目干系人溝通需求          B．傳遞信息的技術和方法

C．項目會議頻率                D．通用詞語表

●在項目執(zhí)行階段，一名團隊成員識別了一項新風險，此時，應該（54）。

A．將之涵蓋在風險觸發(fā)因素中     B．對假設條件進行測試

C．將之加入風險管理計劃內       D．對風險進行定性分析

●一個新軟件產(chǎn)品的構建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經(jīng)理最應該關注（55）

A．范圍確認     B．風險控制         C．績效報告         D．成本控制

●一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作，她必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。但是項目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團隊成員可以查看（56）以幫助她確認分配的工作。

A．活動定義     B．項目計劃         C．工作說明         D．責任分配矩陣

●項目經(jīng)理編制了一份項目溝通計劃。其主要內容包括項目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達信息所需的技術方法和溝通頻次。這份計劃中還欠缺的最主要內容是（57）。

A．信息接收的個人和組織              B．溝通計劃檢查要求

C．溝通備忘錄                      D．干系人分析

●溝通是項目管理和團隊建設中的重要環(huán)節(jié)。下面關于溝通的說法中。（58）是正確的。

A．正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項目經(jīng)理不應鼓勵團隊成員的非正式溝通和交流。

B．水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項目經(jīng)理不應鼓勵團隊成員的垂直溝通。

C．集中辦公和會議有利于提高溝通效率，是團隊建設的有效手段。

D．溝通的及時性是溝通的第一目標，項目的所有問題需第一時間與干系人溝通。

●用來征求潛在供應商建議的文件一般稱為（59）。

A．RFI      B.IFB       C.RFQ      D.RFP

●技術部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術標準和要求，這份文件可被稱做（60）。

A項目建議書    B工作說明書    C工作包      D項目范圍說明書

51.  參考答案：B

52.  參考答案：A

53.  參考答案：C

54.  參考答案：D

55.  參考答案：A

56.  參考答案：D

57.  參考答案：A

58.  參考答案：C

59.  參考答案：D

60.  參考答案：B