多項(xiàng)目與項(xiàng)目組合管理

1.課程背景

 組織中，項(xiàng)目組合管理是多個(gè)相關(guān)且有并行情況項(xiàng)目的管理模式，它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)“如何做項(xiàng)目”，是一種自下而上的管理方式，關(guān)注項(xiàng)目底層數(shù)據(jù)的收集；而項(xiàng)目組合管理則強(qiáng)調(diào)“做什么項(xiàng)目”，是自上而下的管理方式，關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)。

作為全新的項(xiàng)目管理公開課培訓(xùn)體系中“前端理論+實(shí)踐賞鑒”模塊的重點(diǎn)組成部分，本課程從企業(yè)項(xiàng)目組合與多項(xiàng)目管理面臨的主要問題入手，基于過程改進(jìn)工具和項(xiàng)目組合管理工具，探討項(xiàng)目組合管理實(shí)施的可行方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理過程的持續(xù)改進(jìn)。 

2.課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑

突出“理論”特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解40%，案例分析30%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：25%：互動(dòng)答疑5%。

使用國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)項(xiàng)目管理方法論，基于相關(guān)行業(yè)的案例，結(jié)合實(shí)際。

3.課程收益

- 掌握組合項(xiàng)目與多項(xiàng)目的構(gòu)成

- 建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

- 掌握項(xiàng)目經(jīng)理每日職責(zé)的方法 

- 掌握如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行

- 掌握如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源

- 掌握如何設(shè)計(jì)布局最佳實(shí)施組合的管理過程

- 通過建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室，進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力

4.課程模式

1.      中文教學(xué)、面授

2.      分組互動(dòng)

3.      實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4.      課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

5.受眾對(duì)象

- 項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員

- 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員 

- 組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員

- 希望提升自身職業(yè)能力的人員

- 參加PMP考試，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員

- 其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員 

6.時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天

7.課程內(nèi)容

1.      課程目標(biāo)

2.      學(xué)習(xí)方式

3.      成功項(xiàng)目經(jīng)理的ASK模型

4.      項(xiàng)目經(jīng)理的成功之路

5.      培訓(xùn)日程安排

6.      分組

多項(xiàng)目與項(xiàng)目組合管理

第一單元 多項(xiàng)目與項(xiàng)目組合管理基礎(chǔ)

1.      項(xiàng)目管理的三個(gè)層次

2.      項(xiàng)目管理的常設(shè)條件探討

3.      企業(yè)項(xiàng)目管理模型

4.      組合&項(xiàng)目群(集)&項(xiàng)目的關(guān)系

5.      什么是項(xiàng)目組合

6.      什么是項(xiàng)目集

7.      什么是項(xiàng)目

8.      組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)比

9.      治理 & 管理

10.   PMI各標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

第二單元 項(xiàng)目管理知識(shí)與體系

1.      項(xiàng)目管理及其特性

2.      項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)

3.      猴子是怎么爬上了身體？

4.      如何得到客戶滿意?

5.      項(xiàng)目過程與項(xiàng)目的映射關(guān)系

第三單元 組織級(jí)項(xiàng)目管理

1.      Action-項(xiàng)目管理情況如何?

2.      多項(xiàng)目管理的價(jià)值原理

3.      簡(jiǎn)單化管理的潮流

4.      項(xiàng)目管理體系的實(shí)施使服務(wù)性公司管理的簡(jiǎn)單化

5.      財(cái)務(wù)和資源管理是組織項(xiàng)目管理的核心

6.      項(xiàng)目的選擇與項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)管理

7.      關(guān)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃的批準(zhǔn)

8.      問題&解決-1：對(duì)客戶

9.      問題&解決-2：對(duì)企業(yè)管理

10.   問題&解決-3：股東及商業(yè)價(jià)值

11.   問題&解決-4：?jiǎn)T工

第四單元 建設(shè)項(xiàng)目管理體系

1.      建設(shè)、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理體系

2.      企業(yè)的項(xiàng)目管理體系的作用

3.      “實(shí)施項(xiàng)目管理體系”是一項(xiàng)戰(zhàn)略決策

4.      組織實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的步驟

5.      PMCMM：組織項(xiàng)目管理如何走向成熟

6.      項(xiàng)目管理成熟度模型

7.      組織實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略-涉及的工作

8.      項(xiàng)目管理體系應(yīng)包括的內(nèi)容

第五單元 多項(xiàng)目與項(xiàng)目組合管理的組織體系

1.      組織的缺陷

2.      組織中的部門化

3.      組織的形式

4.      職能型

5.      矩陣型

6.      項(xiàng)目型

7.      項(xiàng)目中的沖突

第六單元 多項(xiàng)目與項(xiàng)目組合管理的績(jī)效考核

1.      目標(biāo)與過程

2.      對(duì)等的思想

3.      績(jī)效考核的四個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)

4.      職能經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

5.      考核指標(biāo)和使用

6.      項(xiàng)目的過程指標(biāo)

7.      考核指標(biāo)

第七單元 項(xiàng)目管理辦公室

1.      對(duì)PMO的常見需求

2.      計(jì)劃 - 明確會(huì)議點(diǎn)

3.      項(xiàng)目管理辦公室

4.      項(xiàng)目管理辦公室的層次

5.      項(xiàng)目管理辦公室的價(jià)值、角色

6.      組織如何來建立自己的PMO

7.      執(zhí)行與監(jiān)控的自動(dòng)化

8.      組建PMO的常見問題

9.      PMO 成長(zhǎng)之路

10.   PM 成熟度模型——Projectization

11.   PMO的趨勢(shì)