PMP考試考前提示與總結(jié)
一、需要記憶的公式
1三點估算。期望值、標(biāo)準(zhǔn)差、方差
2關(guān)鍵路徑計算。ES、EF、LS、LF、總浮動時間、自由浮動時間
3掙值計算。CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI
4決策樹模型計算
5溝通渠道計算
6合同計算。CPPC、CPFF、CPIF、FPIF
二、需要記憶的數(shù)值
1三點估算概率:68.26%、95.46%、99.73%
2WBS:4-6層,80小時
3質(zhì)量成本:85%由管理層負(fù)責(zé)
4控制圖:7點規(guī)則
5應(yīng)急儲備:10%
6溝通:項目經(jīng)理占75%-90%時間,55%通過非語言傳遞信息
三、誰主要負(fù)責(zé)什么
1誰負(fù)責(zé)制訂項目計劃?(由項目團(tuán)隊制定,項目經(jīng)理進(jìn)行綜合集成)
2誰是項目可交付成果的主要負(fù)責(zé)人?(項目團(tuán)隊成員或個人)
3誰負(fù)責(zé)同意/拒絕變更請求,決定基準(zhǔn)變更?變更控制委員會(CCB)
4誰負(fù)責(zé)項目章程的批準(zhǔn)?項目以外的,級別與項目需要相稱的發(fā)起人
5誰負(fù)責(zé)核準(zhǔn)項目范圍?所有的關(guān)鍵的項目干系人(發(fā)起人/客戶/顧客等)
6誰負(fù)責(zé)確定項目成本偏差可接受的范圍?(項目經(jīng)理)
7誰負(fù)責(zé)設(shè)計與規(guī)范的基本責(zé)任?(項目工程師)
8誰負(fù)責(zé)承擔(dān)項目風(fēng)險及項目管理中的主要風(fēng)險?(項目發(fā)起人)
9誰對項目的風(fēng)險負(fù)責(zé)?(項目經(jīng)理)
10誰對項目實施中各項活動的質(zhì)量一致性負(fù)責(zé)?(質(zhì)量經(jīng)理)
11誰負(fù)責(zé)促使合同符合項目的具體要求?(項目管理團(tuán)隊)
12誰負(fù)責(zé)實施質(zhì)量控制?(由機(jī)構(gòu)中的質(zhì)量控制部門或名稱相似的部門組織)
13誰負(fù)責(zé)識別缺陷并推薦缺陷補(bǔ)救?(質(zhì)量控制部門或類似部門進(jìn)行處理)
14誰負(fù)責(zé)利害關(guān)系者的管理?(項目經(jīng)理)
15誰負(fù)責(zé)做出申請和增加項目資源的決策?(項目經(jīng)理)
16誰負(fù)責(zé)質(zhì)量和等級的確定及交付?(項目經(jīng)理和項目管理團(tuán)隊)
17在項目質(zhì)量控制中,誰負(fù)責(zé)采取糾正措施?(公司里每一位職員)
18誰負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的績效評估?(項目管理團(tuán)隊)
19誰對項目中部門的風(fēng)險負(fù)責(zé)?(職能經(jīng)理)
20誰負(fù)責(zé)實施質(zhì)量保證?(全員參與,質(zhì)量保證部或組織中與此名稱相似的單位提供監(jiān)督)
21項目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰來承擔(dān)?(項目經(jīng)理)
22過失修復(fù)審核通常由誰實施?(項目控制部門)
23誰負(fù)責(zé)將合同收尾的正式通知提供給賣方?(合同管理負(fù)責(zé)人/合同管理員)
24誰負(fù)責(zé)活動定義?(負(fù)責(zé)工作包的個人或集體)
25誰負(fù)責(zé)活動持續(xù)時間估算?(項目團(tuán)隊最熟悉具體計劃活動工作內(nèi)容性質(zhì)的個人或集體)
26誰制訂WBS?(項目團(tuán)隊)
四、看到什么選什么
1看到“限值”選什么?控制圖
2干系人出問題,選管理干系人期望
3信息出問題,選溝通管理計劃或規(guī)劃溝通或溝通需求分析
4看到變更題目,選擇:最符合流程的
5回避針對風(fēng)險事件,回避改變計劃;減輕針對風(fēng)險概率和影響
6開拓——分派最有能力資源,縮短時間和節(jié)約成本;提高——增加資源,縮短時間。
7看到項目收尾,找:可交付成果的驗收/總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
8看到新任項目經(jīng)理找:章程
9看到計劃或章程完成了,找:批準(zhǔn)
10看到恢復(fù)進(jìn)度找:進(jìn)度壓縮,假設(shè)情景分析,調(diào)整時間提前量和滯后量
11看到資源不足找:資源平衡或關(guān)鍵鏈
12看到要執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施找:變更請求
13看到最佳談判:積極傾聽
14看到風(fēng)險出問題了:更新風(fēng)險登記冊