郭致星,郭致星講師,郭致星聯(lián)系方式,郭致星培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
郭致星:郭致星-張江高科園區(qū):如何提升項(xiàng)目管理從稚嫩到成熟到卓越
2016-01-20 34971

張江高科園區(qū):如何提升項(xiàng)目管理從稚嫩到成熟到卓越

2013年12月11日,郭致星教授為張江高科園區(qū)做《如何提升項(xiàng)目管理從稚嫩到成熟到卓越》實(shí)戰(zhàn)課程。

突出“理論”特點(diǎn),注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解40%,案例分析30%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):25%:互動(dòng)答疑5%。

基于PMI的項(xiàng)目管理體系,采用國內(nèi)外知名企業(yè)的方法論。

       

項(xiàng)目管理 精彩人生

如何提升項(xiàng)目管理從稚嫩到成熟到卓越

【背景】

伴隨項(xiàng)目管理在國內(nèi)的快速發(fā)展,企業(yè)深刻意識到項(xiàng)目管理是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)手段,對項(xiàng)目經(jīng)理的需求數(shù)量正在急劇膨脹。那么如何才能成長為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理?如何高效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?如何成功地管理項(xiàng)目?成為諸多項(xiàng)目經(jīng)理思考的焦點(diǎn)。

項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI®)舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)資格認(rèn)證在全球170多個(gè)國家和地區(qū)推廣,是目前全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的資格認(rèn)證。獲取PMP,不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平,也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競爭力,是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。

【課程特色】

--授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑:

--突出“理論”特點(diǎn),注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解40%,案例分析30%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):25%:互動(dòng)答疑5%。

【收益】

本期培訓(xùn),嘉賓將與您一起,通過典型的項(xiàng)目管理案例,共同探討項(xiàng)目管理的精髓,幫助項(xiàng)目經(jīng)理提升項(xiàng)目管理技巧,改變項(xiàng)目管理思維方式。您將:

--分享郭老師的項(xiàng)目管理的經(jīng)歷

--通過參與案例分析,了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識和技能。

--了解優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目管理體系和流程規(guī)范。

--項(xiàng)目管理對個(gè)人和組織的作用

【課程模式】

1.中文教學(xué)、面授

2.分組互動(dòng)

3.實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4.課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

【對象】

計(jì)劃參加PMP考試,對PMP感興趣的公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、CIO、PMO、項(xiàng)目監(jiān)管部門的人員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

【課程內(nèi)容】

第一單元項(xiàng)目就在你身邊

1.我的項(xiàng)目管理者之路

2.什么是項(xiàng)目

3.項(xiàng)目就在你身邊

4.項(xiàng)目管理是什么?

5.我的摸“項(xiàng)”經(jīng)歷

6.我是如何買股票的

7.干系人(Stakeholder)

8.多長時(shí)間完成

9.項(xiàng)目管理和工商管理有什么區(qū)別?

第二單元項(xiàng)目管理的成功落地

1.國內(nèi)外的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.項(xiàng)目管理的必要性

3.項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程

4.項(xiàng)目管理四個(gè)層次

5.項(xiàng)目的兩個(gè)過程

6.復(fù)雜的問題簡單化:分解

7.簡單的問題量化:臨界值

8.組織項(xiàng)目管理能力提升PPT

9.項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域

第三單元項(xiàng)目管理精彩人生項(xiàng)目經(jīng)理的卓越之路

1.春曉該怎么辦?

2.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理

3.項(xiàng)目經(jīng)理的成長路徑

4.項(xiàng)目經(jīng)理的知識能力框架

5.技術(shù)出身的項(xiàng)目管理者常見問題

6.組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑

7.組織和個(gè)人相互促進(jìn)和提高

8.組織項(xiàng)目管理的提升

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師