授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑
突出“理論”特點(diǎn),注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解50%,案例分析25%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):20%:互動答疑5%。
基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)定義的十大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知名企業(yè)項(xiàng)目管理方法論。
u 理解項(xiàng)目及其管理規(guī)律,知道如何主動參與項(xiàng)目管理
u 掌握項(xiàng)目管理的核心思想,提高應(yīng)對各種變革的能力
u 體驗(yàn)如何使用項(xiàng)目管理的方法與工具
u 中文教學(xué)、面授
u 分組互動
u 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
u 課堂練習(xí)、互動式答疑
企業(yè)或部門內(nèi)與項(xiàng)目管理有關(guān)部門經(jīng)理,適合有一定企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的,與項(xiàng)目直接或者間接相關(guān)的干系人,需要在項(xiàng)目技能、溝通等方面提高的項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)項(xiàng)目人員。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天(6小時)
1. 案例實(shí)戰(zhàn):滿意?接收——驗(yàn)收咋這么難?。。?/strong>
u 課程目標(biāo)
u 學(xué)習(xí)方式
u 培訓(xùn)安排
u 分組
1. 案例:我的項(xiàng)目管理者之路
2. 案例:超支!拖期!質(zhì)量低!——普遍失敗的裝修
3. 項(xiàng)目就在你身邊
4. 項(xiàng)目與項(xiàng)目屬性
5. 案例:驢子的故事——淹沒在經(jīng)驗(yàn)之河
6. 哪些是項(xiàng)目
7. 組織的兩類工作:運(yùn)營和項(xiàng)目
8. 干系人(Stakeholder)
9. 案例:事業(yè)環(huán)境因素VS組織過程資產(chǎn)
10. 美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
11. 中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
12. 項(xiàng)目管理的必要性
13. 案例:項(xiàng)目管理是什么?
1. 案例:做且只做項(xiàng)目所屬工作
2. 范圍管理——不多不少
3. 案例:項(xiàng)目必須在有限時間內(nèi)按時完成
4. 時間管理——不快不慢
5. 計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS Earned
6. 成本管理——不省不費(fèi)
7. 案例:質(zhì)量第一???
8. 質(zhì)量管理——不好不壞
9. 案例:古老的寓言故事
10. 人力資源管理——TEAM
11. 案例:溝通的重要性
12. 溝通!溝通!
13. 案例:墨菲定律與風(fēng)險
14. 風(fēng)險管理——已知!未知!
15. 案例:要約 VS 承諾
16. 采購管理——好買好賣
17. 案例:項(xiàng)目的成功評價
18. 干系人管理——滿足?VS管理?
19. 為什么要整合
20. 整合管理——整體最優(yōu)
21. 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域及相互關(guān)系
1. 項(xiàng)目管理過程組
2. 項(xiàng)目生命周期
3. 案例:需要多長時間完成?
4. 案例:項(xiàng)目的成功評價
5. 誰應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理???
6. 案例:我是怎么買股票的?
7. 項(xiàng)目管理和工商管理有什么區(qū)別?
8. 案例實(shí)戰(zhàn):好消息?壞消息?
9. 案例:項(xiàng)目變更管理的最佳實(shí)踐——項(xiàng)目問題處理九步方法
10. 案例:項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程
1. 案例實(shí)戰(zhàn):向左走?向右走?
2. 案例研討:Segal's law——同時受兩個人領(lǐng)導(dǎo)下的困惑
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
4. 案例:項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的知識構(gòu)成
6. 案例:項(xiàng)目經(jīng)理的知識能力框架
7. 技術(shù)出身的項(xiàng)目管理者常見問題
1. 項(xiàng)目管理四個層次
2. 案例:“傳統(tǒng)”的由來!
3. 組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
4. 組織和個人相互促進(jìn)和提高
5. 組織項(xiàng)目管理能力提升PPT
6. 項(xiàng)目管理與我