項目與運營的比較

組織通過開展工作來實現(xiàn)商業(yè)價值。很多組織所開展的工作都可分成“項目”和“運營”兩大類。運營是通過開展持續(xù)的活動來生產同樣的產品或提供重復的服務的一種組織職能。這兩類工作具有以下共同特征：

l 由人來做；

l 受制約因素（包括資源制約因素）的限制；

l 需要規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控；

l 支持實現(xiàn)組織的目標或戰(zhàn)略計劃。

項目與運營的主要區(qū)別在于，運營是持續(xù)性的，生產重復的產品、服務或成果。項目（連同團隊和機會）是臨時性的，有明確的終點。反之，運營是持續(xù)性的，維持組織的長久運轉。運營不會因當前目標的實現(xiàn)而終止，而會根據(jù)新的指令繼續(xù)支持組織的戰(zhàn)略計劃。

項目與運營的比較