項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目管理辦公室4
   項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。
   職能經(jīng)理是專注于監(jiān)管某個行政領(lǐng)域的職能部門負(fù)責(zé)人，在項目管理中為項目經(jīng)理提供支持。
   在矩陣型I見222節(jié)l項目環(huán)境條件下，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的角色分工經(jīng)常出現(xiàn)沖突，為此需要對二者的項目工作責(zé)任做如下區(qū)分：
   項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目工作包括（但不限于l：
   ◆  做什么一L項目的范圍管理；
   ◆  何時做——項目的時間管理：
   ◆  花多大成本做一項目的成本管理；
   ◆  做到何種程度——項目的質(zhì)量管理。
   職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目工作包括（但不限于）：
   ◆  誰來做——人力資源問題；
   ◆  怎么做一技術(shù)問題。
       項目管理辦公室I Project Management Office, PMO l是對于項目相關(guān)的治理過程進行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個組織部門。PMO的職責(zé)范圍可大可小，從提供項目管理支持服務(wù)，到直接管理一個或多個項目。
       根據(jù)對項目的控制和影響程度從弱到強，PMO可以分為支持型PMO、控制型PMO和指令型PMO。請參見<PMBOK@指南》（第5版l中     對于某個具體項目而言，PMO的一個主要職能是通過各種方式支持項目經(jīng)理。項目經(jīng)理與PMO的目標(biāo)不同，項目經(jīng)理關(guān)注所負(fù)責(zé)的某個項目的成功和項目管理，PMO關(guān)注組織所有項目的成功和項目間的協(xié)調(diào)管理。