組織結構對項目管理的影響8
         組織結構是一種事業(yè)環(huán)境因素，它可能影響資源的可用性，并影響項目的管理模式。組織結構的類型包括職能型、項目型以及位于這兩者之間的各種矩陣型結構。
2.2.1  職能型組織
         職能型組織是指企業(yè)按職能及其相似性來劃分部門。采用職能型項目組織的企業(yè)在進行項目工作時，各職能部門根據項目的需要承擔本職能范圍內的工作，也就是說，企業(yè)主管根據項目任務需要從各職能部門抽調人員及其他資源組成項目實施組織。
    職能型組織的主要優(yōu)點：
   ◆ 有利于企業(yè)技術水平的提升；
   ◆  提高資源利用的靈活性與降低成本；
   ◆  有利于從整體協調企業(yè)活動。
    職能型組織的主要缺點：
   ◆  跨部門溝通協調難度大；
   ◆  項目組成員責任淡化。