項目治理常見問題18
    1．弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣是怎樣區(qū)別的？
    以職能經(jīng)理對資源的控制力與項目經(jīng)理的權(quán)力大小來區(qū)別。
    弱矩陣：項目經(jīng)理的權(quán)力小于職能經(jīng)理的權(quán)力。
    平衡矩陣：項目經(jīng)理、職能經(jīng)理的權(quán)力相當(dāng)。
    強矩陣：項目經(jīng)理的權(quán)力大于職能經(jīng)理的權(quán)力。
    2．項目協(xié)調(diào)員、項目聯(lián)絡(luò)員的區(qū)別？
    協(xié)調(diào)員有一定權(quán)力，聯(lián)絡(luò)員沒有任何權(quán)力。
    3．項目管理團隊、項目經(jīng)理的區(qū)別？
    項目管理團隊是直接參與項目管理的項目團隊成員，小項目可能只有一名項目管理團隊成員即項目經(jīng)理。對于大項目，項目經(jīng)埋與其他成員共同組成項目管理團隊。不做特殊說明時，PMP⑩考試中可以將它們視為一個概念。
    4．對項目干系人的一般原則是什么？
    12字方針：全部識別，重點管理，盡早參與。
    5．多項目階段中，前一階段結(jié)束和后一階段啟動是一回事嗎？
    不是。這是兩個獨立的工作，不過往往在同一時間進行。
    6．過程組、過程如何在全項目生命期內(nèi)重復(fù)？
    每個項目或階段都要重復(fù)所有過程組及其相關(guān)過程（5個過程組、47個過程）。
    每個必要的項目管理都與大部分活動所在的過程組對應(yīng)起來。
    7．項目經(jīng)理何時開始負責(zé)項目管理工作，規(guī)劃的內(nèi)容是什么？
    項目經(jīng)理從規(guī)劃過程組開始負責(zé)。規(guī)劃內(nèi)容包括執(zhí)行、控制、收尾三個過程組的內(nèi)容。