目管理47個過程21
        參加PMP@考試的考生須熟記《PMBOK⑩指南》I第5版l的表3-1，以便于掌握項目管理的大局。在此基礎(chǔ)上，學習和記憶后文的項目管理十大知識領(lǐng)域中的細節(jié)知識就會相對容易很多。
       項自管理的47個過程需要熟記，考生們可以按照下面的理解，用一句話記憶。
   ]．啟動過程組
   (1)制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”。
   (2)識別干系人：搞清楚誰與項目相關(guān)。
   2．規(guī)劃過程組
   (3)制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍圖。
   (4)規(guī)劃范圍管理：定義如何對待需求。
   (5)收集需求：收集要做什么。
   (6)定義范圍：確定要做什么。
   (7)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細化可交付成果到可管理的程度。
   (8)規(guī)劃進度管理：確定進度管理方案。
   (9)定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動。
   (10)排列活動順序" .確定工作執(zhí)行的先后順序。
   (11)估算活動資源：確定到底需要什么資源才能完成工作。
   (12)估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間
   (13)制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程。
   (14)規(guī)劃成本管理：確定成本管理方案。
   (15)估算成本：確定完成工作所需要付出的成本代價。
   (16)制定預(yù)算：批準完成工作所需要付出的成本代價。
   (17)規(guī)劃質(zhì)量管理：確定合格的標準。
   (18)規(guī)劃人力資源管理：需要什么人，需要多少人。
   (19)規(guī)劃溝通管理：項目干系人需要什么，如何給到他們。 
   (20)規(guī)劃風險管理：定義如何對待風險。
   (21)識別風險：風險，你在哪里。
   (22)實施定性風險分析：揭開風險的面紗。
   (23)實施定量風險分析：揭開風險的真相。
   (24)規(guī)劃風險應(yīng)對：定義如何應(yīng)對風險。
   (25)規(guī)劃采購管理：買什么，如何買。
   (26)規(guī)劃千系人管理：想好如何對待項目干系人。
   3．執(zhí)行過程組
   (27)指導(dǎo)與管理項目工作：按圖索驥。
   (28)實施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量。
   (29)組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊。
   (30)建設(shè)項目團隊：激發(fā)團隊的潛能。
   (31)管理項目團隊：大家好才是真的好。
   (32)管理溝通：把信息傳遞給需要的人。
   (33)實施采購：購買要買的東西。
   (34)管理干系人參與：溝通并滿足干系人的需求。
   4．監(jiān)控過程組
   (35)監(jiān)控項目工作：盯著，不停地盯著。
   (36)實施整體變更控制：讓變更在可控范圍之內(nèi)。
   (37)確認范圍：讓用戶接受項目成果。
   (38)控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi)。
   (39)控制進度：讓進度在可控之內(nèi)。
   (40)控制成本：讓費用在可控之內(nèi)。
   (41)控制質(zhì)量：讓結(jié)果滿足既定的合格標準。
   (42)控制溝通：是騾子是馬，拉出來遛遛。
   (43)控制風險：讓風險在可控之內(nèi)。
   (44)控制采購：讓本次購買可控。
   (45)控制干系人參與：該來則來，該撤則撤。
   5．收尾過程組
   (46)結(jié)束項目或階段：：給項目（階段）畫“句號”。
   (47)結(jié)束采購：給本次購買畫“句號”。