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郭致星:郭致星:冀東發(fā)展集團-有效的項目管理與控制
2016-01-20 26078

 冀東發(fā)展集團-有效的項目管理與控制

2014年2月22日,郭致星教授為冀東發(fā)展集團做《有效的項目管理與控制》課程,課程基于PMI的PMBOK® Guide第五版知識體系,課程內(nèi)容豐富、貼切生動、幽默風(fēng)趣!

一、    課程特點

授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

突出“理論”特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗,其中理論講解40%,案例分析30%,實戰(zhàn)體驗:25%:互動答疑5%。

基于美國項目管理協(xié)會(PMI)定義的十大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知名企業(yè)項目管理方法論。

二、    課程收益

u 參考更多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項目的經(jīng)驗,由淺入深的了解如何管理好一個項目。

u 通過參與案例分析,了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。

u 了解優(yōu)秀企業(yè)的項目管理體系和流程規(guī)范。

u 通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法,并體會項目管理的實踐,提高項目的問題診斷能力和解決能力。

三、    課程模式

u 中文教學(xué)、面授

u 分組互動

u 實戰(zhàn)體驗

u 課堂練習(xí)、互動式答疑

四、    受眾對象

u 項目經(jīng)理

u 項目團隊成員

u 與項目相關(guān)的職能部門人員

u 準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人士

u 從事項目管理相關(guān)工作人士

u 對項目管理感興趣的人士

五、    時間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天

六、    課程過程中的實戰(zhàn)演練

案例實戰(zhàn):超級變!變!變!——項目團隊的力量

案例實戰(zhàn):這就是事實??。?!——項目團隊的力量

案例實戰(zhàn):到底發(fā)生了什么??——團隊角色

案例實戰(zhàn):我是誰??

七、    課程內(nèi)容

u 課程目標(biāo)

u 學(xué)習(xí)方式

u 成功項目經(jīng)理的ASK模型

u 項目經(jīng)理的成功之路

培訓(xùn)安排

u 分組


 

 

冀東發(fā)展集團-有效的項目管理與控制

第一單元項目管理基礎(chǔ)

1.        案例:我的項目管理者之路

2.        項目與項目的特性

3.        案例:項目就在你身邊

4.        美國的項目管理現(xiàn)狀

5.        我國的項目管理現(xiàn)狀

6.        案例:我國項目績效低下的原因

7.        案例:盡快落實項目管理的必要性

8.        什么是項目管理?

9.        案例:項目管理對組織的意義

10.    案例實戰(zhàn):需要多長時間完成

11.    案例:項目的成功與項目管理者之間的關(guān)系

12.    項目管理知識領(lǐng)域

13.    案例:項目管理知識領(lǐng)域之間的關(guān)系

14.    項目管理與戰(zhàn)略管理、工商管理的關(guān)系

15.    項目管理——一套從思想到行動的方法論

第二單元組織架構(gòu)與對項目成功的影響

1.        怎樣獲得項目成功

2.        案例實戰(zhàn):向左走?向右走?

3.        案例:項目管理者所處的環(huán)境

4.        理想的項目經(jīng)理知識構(gòu)成

5.        案例:傳統(tǒng)管理者在項目環(huán)境下的困惑與工作障礙

6.        矩陣型組織結(jié)構(gòu)與項目

7.        案例:Segal's law——同時受兩個人領(lǐng)導(dǎo)下的困惑

8.        對項目經(jīng)理關(guān)鍵技能的要求

第三單元項目制約因素與項目九個常見問題

1.        復(fù)雜的問題簡單化:分解

2.        簡單的問題量化:臨界值

3.        量化的問題重復(fù)化:工具

4.        案例實戰(zhàn):怎么辦?當(dāng)干系人來敲門

5.        案例:三邊工程與操蛋的需求

6.        案例:項目的需求與三重約束:多、快、好、省

7.        項目的成本管控

8.        計劃花費VS實際VS Earned

9.        尷尬的項目預(yù)算—怎么改變?

10.    案例:進度超前啦!能提前完成?

11.    案例:進度超前、成本節(jié)省好消息?

12.    質(zhì)量與"鍍金(Gold Plating)”

13.    案例:質(zhì)量第一???

14.    案例:質(zhì)量  VS 等級

15.    現(xiàn)代項目管理與現(xiàn)代質(zhì)量管理的共識

16.    案例:管理層的責(zé)任

17.    進度管理——不快不慢

18.    成本管理——不省不費

19.    質(zhì)量管理——不好不壞

20.    案例:項目的需求與三重約束:多、快、好、省

21.    需求變更管理最佳實踐:萬能公式

22.    案例:項目的變更控制

23.    采購管理——好買好賣

24.    項目的風(fēng)險及其應(yīng)對

25.    案例:九個沒想到

26.    風(fēng)險管理——已知?未知?

27.    項目管理者的領(lǐng)導(dǎo)力團隊

28.    案例:典型項目團隊的生命期

29.    項目問題是團隊的問題

30.    領(lǐng)導(dǎo)力在項目管理管理者中普遍缺失的現(xiàn)實

31.    案例:大話VS小話——中美項目環(huán)境下的決策

32.    項目環(huán)境下溝通的重要性

33.    項目信息的發(fā)布與匯報

34.    案例:如何進行項目的匯報:四、一、三”— 3×9矩陣

35.    案例:情、理、法

總結(jié)與展望項目管理水平的躍升

1.        項目管理四個層次

2.        組織項目管理能力提升PPT

3.        組織與項目管理者共同

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