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郭致星:郭致星:普派包裝(蘇州)-項(xiàng)目管理體系與實(shí)戰(zhàn)
2016-01-20 25810

普派包裝(蘇州)-項(xiàng)目管理體系與實(shí)戰(zhàn)

2014年2月25-26日,郭致星教授為某通信集團(tuán)做《項(xiàng)目管理體系與實(shí)戰(zhàn)練》課程,課程基于PMI的PMBOK® Guide第五版知識(shí)體系,課程內(nèi)容豐富、貼切生動(dòng)、幽默風(fēng)趣!

  

一、     課程特點(diǎn)

授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑

突出“理論”特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解50%,案例分析25%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):20%:互動(dòng)答疑5%。

角色演練,深度參與

學(xué)員以工作中情景為背景進(jìn)行演練,不論是一對(duì)一的示例演練或是小組內(nèi)部演練,均需要學(xué)員深入?yún)⑴c其中,整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,學(xué)員都是高度投入,高度參與。

研討互動(dòng),生動(dòng)熱烈

人人動(dòng)腦動(dòng)口、積極討論項(xiàng)目中現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決方案、經(jīng)驗(yàn)、技巧,總結(jié)并提供優(yōu)秀做法的范例和建議,氣氛生動(dòng)熱烈。

成熟管理體系:項(xiàng)目管理作為一種成熟管理方法,不僅用于企業(yè)中具體項(xiàng)目的管理,更可以作為企業(yè)管理的重要方法,用于傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理,已經(jīng)公認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分

駕馭復(fù)雜任務(wù):只要有目標(biāo)、有過(guò)程,就可以成為一個(gè)項(xiàng)目,特別是企業(yè)無(wú)處不在的復(fù)雜任務(wù),更需要成熟管理方法來(lái)駕馭,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的策劃統(tǒng)籌+行動(dòng)步驟+職責(zé)分工+責(zé)任落地+監(jiān)督考評(píng)

實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同:在金字塔組織結(jié)構(gòu)中搭建平行/跨組織的矩陣團(tuán)隊(duì),群策群力地策劃項(xiàng)目,責(zé)任明晰地完成項(xiàng)目,通力合作地交付成果

實(shí)現(xiàn)應(yīng)需而動(dòng):滿足不同用戶的定制需求,推動(dòng)公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的創(chuàng)新突破,推動(dòng)企業(yè)有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)不斷升級(jí)發(fā)展

令你脫穎而出:通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐實(shí)例分析、小組實(shí)戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法,迅速提高企業(yè)經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實(shí)分工-過(guò)程監(jiān)督-成果交付的管控過(guò)程

全程工具操作:好的管理體系必須付諸于簡(jiǎn)易便捷的管理工具,項(xiàng)目管理提供了大量實(shí)踐中高效運(yùn)作的工具、表單乃至于信息化軟件,輕松駕馭項(xiàng)目全過(guò)程

二、     課程收益

1.      解決環(huán)節(jié)多樣,關(guān)系復(fù)雜和跨部門(mén)、跨組織協(xié)同兩大企業(yè)管理難題

2.      實(shí)現(xiàn)復(fù)雜任務(wù)從統(tǒng)籌規(guī)劃-落實(shí)分工-過(guò)程監(jiān)督-成果交付的管理全過(guò)程

3.      全過(guò)程的工具化、表單化和軟件化支持,培訓(xùn)后可立即應(yīng)用于工作現(xiàn)場(chǎng)

三、     課程模式

1.      中文教學(xué)、面授

2.      分組互動(dòng)

3.      實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4.      課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

四、     受眾對(duì)象

- 總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)

- 通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員

- 組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門(mén)人員      

- 希望提升自身職業(yè)能力的人員

- 參加PMP考試,需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員    

- 從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員

五、     時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天(12小時(shí))

六、     課程過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)演練

1.     案例實(shí)戰(zhàn):巴別塔

2.     案例實(shí)戰(zhàn):超級(jí)變!變!變!:計(jì)劃沒(méi)有變化快

3.     案例實(shí)戰(zhàn):到底發(fā)生了什么?——龜樣的效率

七、     課程內(nèi)容

1.      課程目標(biāo)

2.      學(xué)習(xí)方式

3.      培訓(xùn)安排

4.      分組

 

 

普派包裝(蘇州)-項(xiàng)目管理體系與實(shí)戰(zhàn)

第一單元項(xiàng)目啟動(dòng)—千里之行始于足下

1.     項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

u  項(xiàng)目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑

u  項(xiàng)目與項(xiàng)目的屬性

u  項(xiàng)目管理是什么?

u  根本出發(fā)點(diǎn)——企業(yè)使命中的項(xiàng)目

u  “凡事皆項(xiàng)目”——無(wú)處不在的復(fù)雜任務(wù)

u  優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者的素養(yǎng)

u  項(xiàng)目五大過(guò)程與十大知識(shí)領(lǐng)域

2.     明確項(xiàng)目目標(biāo)

u  清晰把握各方訴求和期望

u  需求沖突了怎么辦?

u  需求管理工具:

a)     干系人分析表

b)     需求確認(rèn)

3.     項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布

u  項(xiàng)目的目標(biāo)基準(zhǔn)TQCS發(fā)布

u  項(xiàng)目里程碑劃分技巧

u  項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)

u  項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)

4.     實(shí)戰(zhàn)模擬

u  選擇小組實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目類(lèi)型

第二單元項(xiàng)目規(guī)劃階段—運(yùn)籌帷幄決勝千里

1.     項(xiàng)目規(guī)劃

u  自頂向下,整體規(guī)劃

u  項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程和方法

u  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

u  優(yōu)秀的WBS分解能讓過(guò)程透明化/簡(jiǎn)潔化

u  善用工具:

a)     WBS的類(lèi)型、格式、案例

b)     WBS

2.     工作進(jìn)程規(guī)劃技巧

u  如何安排進(jìn)程才能又好又快?

u  尷尬的項(xiàng)目進(jìn)度

u  帕金森定律

u  工作量估算方法與技巧:

a)     參數(shù)估算

b)     類(lèi)比估算

c)     三點(diǎn)估算法

d)     德?tīng)柗?/span>

u  案例分析

u  關(guān)鍵路徑法:

a)     網(wǎng)絡(luò)圖(PDM、ADM)

b)     關(guān)鍵路徑

c)     時(shí)差

u  向關(guān)鍵路徑要時(shí)間,向關(guān)鍵路徑要資源

3.     制定行動(dòng)攻略

u  行動(dòng)攻略讓執(zhí)行者找到路標(biāo)

u  行動(dòng)攻略工具:project工具軟件

a)     運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單管理

b)     運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序安排

c)     運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理

4.     實(shí)戰(zhàn)模擬

u  小組項(xiàng)目策劃演練

u  關(guān)鍵路徑分析演練

u  經(jīng)典wbs-project范例分析

u  軟件運(yùn)用指導(dǎo):wbs與MS-Project軟件使用演練

第三單元項(xiàng)目實(shí)施—言出必行行必結(jié)果

1.     事在人為:成立團(tuán)隊(duì)

u  建立跨組織的平行矩陣團(tuán)隊(duì)

u  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲

u  團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

2.     跨組織協(xié)同(Resource Leveling)

u  向左走?向右走?

u  Segal's law——同時(shí)受兩個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)下的困惑

u  跨部門(mén)協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則

u  項(xiàng)目管理者的權(quán)力來(lái)源

u  項(xiàng)目沖突:

a)     沖突來(lái)源

b)     沖突處理技巧

u  進(jìn)度延誤的處理方法:

a)     趕工

b)     快速跟進(jìn)

3.     項(xiàng)目過(guò)程控制與保證體系,把好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)

u  里程碑管理與階段評(píng)審

u  同行專(zhuān)家評(píng)審及其注意事項(xiàng)

u  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)

u  合同與任務(wù)書(shū)管理

u  信號(hào)燈管理方法

u  項(xiàng)目的信息發(fā)布與匯報(bào)

u  如何進(jìn)行項(xiàng)目的匯報(bào):四“求”、一“績(jī)”、三“包”——3×9矩陣

4.     實(shí)戰(zhàn)模擬

u  到底發(fā)生了什么?——龜樣的效率

第四單元項(xiàng)目監(jiān)控—審時(shí)度勢(shì)沉著應(yīng)變

1.     項(xiàng)目監(jiān)控

u  項(xiàng)目(風(fēng)險(xiǎn))管控四部曲:

a)     識(shí)別

b)     分析

c)     應(yīng)對(duì)

d)     控制

u  項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與風(fēng)險(xiǎn)清單

u  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析:

a)     概率/影響矩陣(PI矩陣)

u  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略

a)     規(guī)避

b)     減輕

c)     轉(zhuǎn)移

d)     接受

u  合同方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

2.     變更控制

u  避免“拍腦袋”,重視計(jì)劃變更

u  變更的管理與監(jiān)控

u  項(xiàng)目變更管理的最佳實(shí)踐——項(xiàng)目問(wèn)題管理九步法

3.     常見(jiàn)文檔表格模版

u  狀態(tài)報(bào)告

u  進(jìn)展報(bào)告

u  預(yù)測(cè)報(bào)告

u  事件報(bào)告

u  項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告

u  實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告

4.     實(shí)戰(zhàn)模擬

u  微軟的項(xiàng)目經(jīng)理

u  超級(jí)變!變!變?。河?jì)劃沒(méi)有變化快

第五單元項(xiàng)目收尾階段—善事始終如履薄冰

1.     關(guān)注結(jié)項(xiàng),使項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化

u  項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)

u  流程優(yōu)化、流程固化

u  成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果

2.     行政收尾程序與注意事項(xiàng)

3.     組織過(guò)程資產(chǎn)累計(jì)

課程總結(jié)

1.     項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧

2.     課程答疑

3.     現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試考試

4.     頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)及合影等

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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