工作經(jīng)驗豐富的“技術牛人”如何快速勝任項目經(jīng)理工作

有工作經(jīng)驗是好事也可能是壞事，最終是否能把項目帶好決定于：

1）所在組織是否有足夠的培訓、指導與幫助資源；

2）學習領導一個團隊以及適當運用以往經(jīng)驗的態(tài)度；

3）將要領導的團隊的經(jīng)驗水平。

一、開始成為項目經(jīng)理

成為項目經(jīng)理，很多情況下都是一個“驚喜”，某一天，你突然被告知：你現(xiàn)在是一個項目經(jīng)理了！

優(yōu)秀的工程師被選為項目經(jīng)理，但事實這兩種工作有很大的區(qū)別。

工程師：具體明確的屬于自己工作

項目經(jīng)理：協(xié)調別人工作

新進的項目經(jīng)理應該首先建立項目管理的基礎知識，并取得團隊成員的信任，決定工作方法，并開始分配工作給他們。

二、經(jīng)營你的團隊

挑戰(zhàn)：取得團隊成員的信任；

影響獲得信任的方面：無主見、猶豫不決、軟弱；

必要時使用參照權和職位的權力，借助發(fā)起人或者更高級領導的權威；

專家權力是建立信任最好的選擇，知識就是權力。知識的廣度和深度；以廣對深，以深應廣。

善于利用項目開始的一些工作建立信任：例如定義需求，建立流程，訂立計劃等。

三、選擇你的方法

1）對于小的項目：記事貼、白板加上一些虛張聲勢的口頭溝通就足夠可以應付了。

2）對于大多數(shù)項目，應該采用正規(guī)的項目管理的方法；

l  設法獲得有經(jīng)驗的項目經(jīng)理的指導

l  參加培訓

l  通過實用的項目管理的書籍學習，不建議讀太厚，太專業(yè)的；

四、分配工作

l  盡管自己是專家也不能指望靠自己完成所有的工作；

l  把工作分配給能力不如自己的人，可能是一個痛苦的選擇的過程

l  靠自己完成工作將導致項目中彌漫失望和疲憊的情緒，通常會導致項目失敗。