當選擇項目生命周期時應該考慮什么；在瀑布式、循環(huán)式（敏捷式）生命周期中，該如何取舍?這個問題決定于：

1）項目的新穎程度

2）項目持續(xù)時間和規(guī)模

3）如何訪問用戶和使用項目信息

一、關于項目生命周期類型

瀑布型：適合需求明確的項目，串行展開項目

循環(huán)型：適合創(chuàng)新型的項目，注重反饋和快速反應；

瀑布型項目周期模型

初始階段：論證、分析和計劃

中期階段：設計、開發(fā)、建造、創(chuàng)造及任何其他產(chǎn)生項目交付物的活動；

收尾階段：測試、缺陷糾正、實施和交付

特點：

1)不僅僅是過程控制也是有效的項目管理工具；

2)便于管理長周期，多項核心工作平行排列；

3) 這些核心的工作往往被分成很多子階段被執(zhí)行；

4)階段和階段之間需要設立進入關卡；

5) 從總體上保證項目按順序執(zhí)行。

二、循環(huán)生命周期模型

對于范圍不明確的項目特別適用；

相似的階段反復的被執(zhí)行，知道完成項目的可交付物；

每個階段往往會有固定的時間窗；

每個時間窗內(nèi)會完成可交付物的一部分；

每個周期前均需要進行計劃，以便確定這個中期的任務和目標；

敏捷開發(fā)是一種典型的循環(huán)生命周期；

在軟件開發(fā)領域這種項目生命周期應用的非常普遍。

三、選擇生命周期模型

四、建立評審、變更流程和度量指標

無論采用何種項目生命周期模型，都必須：

1）設計評審點；

2）評審點要實現(xiàn)設立相關干系人執(zhí)行評審；

3）變更必須得到控制，必須遵循一定的流程；

必須定義和收集度量指標，以反映項目的健康狀況。