關(guān)于小項目處理方式依賴與：1）過去的經(jīng)驗 2）團隊的背景 3）項目的規(guī)模

如果用一句話來回答就是“盡量的正式一些”。”（屬于典型的“正確的廢話！”）。

小項目的特征：周期短，人員少，曾經(jīng)做過類似項目，跨部門或不跨部門；

1）對手小項目來到對其遵守項目流程的嚴(yán)格程度相較中大型項目已寬松的多，但是這不代表可以不用遵守項目流程。

2）考慮項目的復(fù)雜度不應(yīng)知從項目人員數(shù)量和持續(xù)時間來判斷，有些小項目的復(fù)雜程度往往令人生畏，這是就需要設(shè)置較為正式的流程來管理這種小項目，一面出現(xiàn)失控和前后不一致的情況，弄不好最后連目標(biāo)都丟失了。

3）盡量與團隊成員一起討論哪些對你們是重要的，可以避免陷入麻煩，哪些是不需要，達成一致的過程也是團隊建設(shè)的過程。

4）另外一個做法是如果不太清楚該使用哪些流程，不妨多加一些，在實踐中在決定哪些可以裁減掉，減少需要遵守的流程要比增加流程要來的容易。

5）即使對于非常小的項目，必要的最少量的項目流程也是需要的，例如項目目標(biāo)的定義，計劃可以很簡單，但是不能沒有，經(jīng)驗總結(jié)也最好在項目結(jié)尾時執(zhí)行，還有如果人員超過一個，必要的團隊管理工作，例如聯(lián)系方式等也需要準(zhǔn)備。