A先生是一家國企背景股份制企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理。剛到任時，A先生覺得到擔任財務(wù)經(jīng)理后，可以充分發(fā)揮自己綜合能力強的特點，施展自己的管理才能，可以說是躊躇滿志。但是，經(jīng)過一年多的工作后，A先生的工作熱情變得很低，也很少主動開展新的工作了，這是為什么呢？

原來領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)不同的聲音，而且，不同的聲音并不能通過會議進行統(tǒng)一。例如，A先生就某件事情向直接上司請示，上司給出同意的意見后補充說：因事項重要，請再去征詢總經(jīng)理的意見。結(jié)果總經(jīng)理看到上司的同意意見后，經(jīng)常提出各種借口予以反對，且拒絕與上司直接溝通交換意見，A先生無奈只得在兩人之間多次往返，傳遞信息，最后的結(jié)果多半是不了了之。還有，總經(jīng)理與另一位手下也存在這樣的不配合情況，因此其他業(yè)務(wù)部門的主管和員工也經(jīng)常面臨與A先生一樣的困境。

A先生抱怨說，時間都在這樣來回扯皮的時候浪費掉了，原本簡單的事情搞得十分復(fù)雜。更令人難過的是，總經(jīng)理和上司都認為A先生對自己不忠誠，對工作不上進。

面對這樣的情況，A先生既無力改變總經(jīng)理與上司之間的關(guān)系，又不能貿(mào)然向上反映這樣的隱性困境。同時，A先生認為在公司仍有較大的發(fā)展空間，不愿意因為在公司的尷尬處境而就此辭職，也不希望在公司的業(yè)績評估給今后的發(fā)展帶來負面影響。