項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)就是：管理自己，影響別人

也許成為項(xiàng)目經(jīng)理的第一天，你還在被任命的欣喜之中，但第二天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗(yàn)——你是否具備跨部門領(lǐng)導(dǎo)的能力。你也已成為項(xiàng)目經(jīng)理，但你不一定擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

“管理”是建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者；

其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力；

再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響團(tuán)隊(duì)成員來達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。

因此一個(gè)人可能既是項(xiàng)目經(jīng)理也是領(lǐng)導(dǎo)者。但并不時(shí)所有的項(xiàng)目經(jīng)理都能領(lǐng)導(dǎo)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的項(xiàng)目經(jīng)理則是運(yùn)用管理的方式。項(xiàng)目經(jīng)理有能力管理的沒有任何人，只有你自己，項(xiàng)目經(jīng)理雖然握有較為虛的職權(quán)，但只能通過自己的專家權(quán)力和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

可見，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個(gè)基本準(zhǔn)則的核心就是，只有被領(lǐng)導(dǎo)者（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員）成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以管理的責(zé)任，第二，在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。在大陸，好像前者更多，此所謂“技而優(yōu)則仕”。當(dāng)然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬?，但微乎其微?/p>

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理有以下的準(zhǔn)則：

1、提升你的團(tuán)隊(duì)

一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是項(xiàng)目經(jīng)理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，項(xiàng)目經(jīng)理行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個(gè)過程，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提升的過程。

用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。”擁有最好球員的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件或者環(huán)境。這也就是說，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你不是讓你變的如何如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變的更強(qiáng)，變得更會協(xié)同。

2.正直，贏取他人的信任

作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為項(xiàng)目經(jīng)理意味著開始了自己的項(xiàng)目之旅。

當(dāng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單。你的團(tuán)隊(duì)成員始終應(yīng)當(dāng)知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，你必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任和能量。

3.懂得工作的樂趣

快樂的員工會提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應(yīng)對不相干的事情。

4.讓員工擁有夢想

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往會有個(gè)人的遠(yuǎn)景，有時(shí)它會跟項(xiàng)目的遠(yuǎn)景相沖突。否定或者排斥它們是大措特措的，因該去引導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員制定發(fā)展計(jì)劃，盡量的將兩個(gè)遠(yuǎn)景合二為一，牽引到項(xiàng)目的發(fā)展軌道，即使做不到，你也為公司或個(gè)人建立了一項(xiàng)資源，因?yàn)椴还苁乾F(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。

5.學(xué)會分享工作的成績

當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時(shí)不免會感到這樣的沖動(dòng)，你想說：“請看看我做出的成績?！碑?dāng)你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色時(shí)，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨(dú)樂樂，與人樂樂，孰樂？

要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團(tuán)隊(duì)的成功就是對自己的認(rèn)可，或早或遲而已。

6.善于傾聽并敢于承認(rèn)錯(cuò)誤

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨(dú)立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。俗話說，人無完人，項(xiàng)目經(jīng)理也不是圣人，犯錯(cuò)誤也不足為奇，千萬不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤，那會讓你更愚蠢。

7.正視相對的意見和建議

發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個(gè)人都喜歡正面的意見，對待負(fù)面的意見往往會有敵對的心理。但作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該善于傾聽并正視這個(gè)問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。最后，再重申一次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該管理自己，影響別人。希望身為項(xiàng)目經(jīng)理或者即將成為項(xiàng)目經(jīng)理的人們以此共勉。