舉辦時間：2013年11月23-24日 北京培訓(xùn)費用：3600元/人（含學(xué)費、中餐、資料費、茶點）培訓(xùn)方式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑主辦單位：北京中博厚樸科技有限公司參加對象1、總經(jīng)理、
【項目管理品牌課程】項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)與演練https://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102dyy9.html【項目管理品牌課程】項目管理實戰(zhàn)沙盤https://
項目管理實戰(zhàn)沙盤一、 課程背景該課程以項目管理基本理論為基礎(chǔ)，融合了大量實戰(zhàn)案例、場景，強化項目管理理論與項目經(jīng)理工作實踐的緊密結(jié)合，概述如下：u 課程按項目階段先后順序，以發(fā)生在項目各階段的案例為主
項目組長或者項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)管理能力1.課程背景研發(fā)項目已逐漸成軍工科研院所業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，軍工科研院所的成功依賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在軍工科研項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度拖延、費
多項目與項目組合管理1.課程背景組織中，項目組合管理是多個相關(guān)且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現(xiàn)項目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項目管理強調(diào)“如何做項目”，是一種自下而上的管理方式，關(guān)
有效的項目計劃與控制1.課程背景根據(jù)Standish國際機(jī)構(gòu)對于在2011年10月份和2012年11月份期間完成的10,000多個項目的研究發(fā)現(xiàn)，只有3.5%的項目能夠在按時、不超預(yù)算并且能夠滿足原定
項目場景實戰(zhàn)演練1.課程背景作為2013年全新項目管理公共課培訓(xùn)體系課程中項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析、角色扮演。以案例、實戰(zhàn)演練為主導(dǎo)，本著授之以魚不如授之以漁的目標(biāo)，以嶄新
2013年上半年信息系統(tǒng)項目管理師-上午題（61-70）●國家標(biāo)準(zhǔn)《計算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范GB/T8567-2006》規(guī)定了在軟件開發(fā)過程中文檔編制的要求，這些文檔從使用的角度可分為用戶文檔和開發(fā)文檔
2013年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師-上午題（61-70）●在項目采購中經(jīng)常使用詢價過程，詢價過程的輸出不包括61。A合格賣方清單B采購工作說明書C采購建議書D采購管理計劃●配置識別是配置管理的一個
華潤燃?xì)猓浩髽I(yè)信息化項目管理2013年10月10-13日，郭致星老師為中國華潤燃?xì)庾觥镀髽I(yè)信息化項目管理》實戰(zhàn)課程。課程可謂精彩紛呈！課程突出“實戰(zhàn)”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講
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