本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載郭致星：PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（三）9.你被分配為大型電信項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)一年的項(xiàng)目已經(jīng)完成一半。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由五個(gè)提供商和20名你公司的職員組成。
PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（二）5.一個(gè)合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個(gè)項(xiàng)目，但是卻不能把這部分成本歸為哪一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)，這部分成本叫什么？A.變動(dòng)成本B.直接成本C.間接成本D.半變動(dòng)
PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（一）1.目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在做很多范圍之外的工作，成本超支，進(jìn)度落后，這是因?yàn)橐粋€(gè)文件沒做好，這個(gè)文件還對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為有規(guī)范作用，也是以后合同的基礎(chǔ)。這是哪個(gè)文件？A.工作說明
郭致星老師課件分享專區(qū)課件名稱課程時(shí)間課程類別項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理之合同方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與合同管理2天項(xiàng)目管理中級(jí)實(shí)戰(zhàn)PMP項(xiàng)目管理模式全景圖解1天基礎(chǔ)PMP考培基于PMBOK® Guide的
郭致星：《如何通過系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試》前言 信息化人才是國(guó)家信息化成功之本，對(duì)全社會(huì)信息化的發(fā)展速度和質(zhì)量有著決定性的影響，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。從2005年上半年開始，全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與
郭致星：《如何通過系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試》內(nèi)容簡(jiǎn)介本書是與《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》配套的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師認(rèn)證考試的專業(yè)輔導(dǎo)書籍，作為計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試的參考書籍。
郭致星：《如何通過系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試》序在國(guó)務(wù)院鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的帶動(dòng)下，我國(guó)軟件業(yè)一年一大步，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，相關(guān)政策措施正在落實(shí)；我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。在軟件產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
郭致星：《順利通過PMP®考試全程指導(dǎo)》前言Paul Grace：“在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！苯o出了項(xiàng)目的普遍性；比爾·蓋茨一句話：“將我們公司最好的項(xiàng)目經(jīng)理拿走，微軟在
郭致星：《順利通過PMP®考試全程指導(dǎo)》序項(xiàng)目管理作為一門管理學(xué)科，已不僅是一種局限于某些專業(yè)領(lǐng)域的管理理念，而是滲透在企業(yè)、科研院所、政府機(jī)構(gòu)等各類組織形態(tài)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的管理實(shí)踐，并已演
《順利通過PMP®考試全程指導(dǎo)》內(nèi)容簡(jiǎn)介本書是與《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第5版）》（PMBOK®指南第5版）配套的專業(yè)書籍，專門為中國(guó)的PMP®考生而作，目的在于：幫助準(zhǔn)備參加
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