前言： 為什么同樣的市場(chǎng)環(huán)境，同樣的產(chǎn)品，同樣的促銷(xiāo)，不同業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)差距這么大？因?yàn)槿瞬灰粯樱?決定一支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的不是戰(zhàn)士數(shù)量，是特種兵數(shù)量，決定一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)的，不是員工數(shù)量，是精英員工數(shù)量。作為老
前言： 隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，渠道的變革，產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過(guò)于求。品牌企業(yè)、非品牌企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)都出現(xiàn)了：產(chǎn)品分銷(xiāo)不出去，分銷(xiāo)出去陳列不出來(lái)，陳列出來(lái)沒(méi)有形象，有形象不會(huì)推廣，有推廣依然不動(dòng)銷(xiāo)
經(jīng)銷(xiāo)商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)？ 一、 哪些因素影響經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)？ 1、影響業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的5大因素？ 2、什么是符號(hào)產(chǎn)品？ 3、符號(hào)產(chǎn)品的四大特點(diǎn)： 4、兩大核心因素中廠商定位與分工。 二、如何
前言： 你有意識(shí)到自己的危機(jī)嗎？ 經(jīng)濟(jì)下行，很多企業(yè)銷(xiāo)量下滑，壓力最大的除了老板就是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)?？偙O(jiān)往往成為替罪羊，第一個(gè)被降職或者被辭退。 銷(xiāo)量年年增長(zhǎng)，工資待遇不漲，外聘的部下反而比自己收入高。
【前言】 同樣的產(chǎn)品、同樣的促銷(xiāo)力度，同樣的消費(fèi)形態(tài)，為什么業(yè)績(jī)差距那么大？ 因?yàn)槿瞬灰粯樱?管理的核心是什么？ 管人！ 人轉(zhuǎn)了，產(chǎn)品，市場(chǎng)，銷(xiāo)量，利潤(rùn)自然來(lái)。 銷(xiāo)量不增長(zhǎng)、利潤(rùn)下滑誰(shuí)的責(zé)任最大？
營(yíng)銷(xiāo)高手訓(xùn)練營(yíng) （營(yíng)銷(xiāo)晉級(jí)一段課程） ——中國(guó)646位快消品營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)共同的成長(zhǎng)秘訣！ 同時(shí)起步，在同一個(gè)公司，都做營(yíng)銷(xiāo)工作，為什么有些人一直沒(méi)有業(yè)績(jī)，掙扎在貧困線(xiàn)上，而有些人卻能夠迅速成長(zhǎng)連續(xù)創(chuàng)造
前言： 無(wú)樣板，不招商！樣板少，難增量！ 現(xiàn)在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商首先會(huì)問(wèn)：你們周邊的市場(chǎng)哪個(gè)做的比較好？可以去參觀嗎？ 做線(xiàn)下市場(chǎng)，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的過(guò)程，就是樣板市場(chǎng)數(shù)量不斷增加的過(guò)程。 如果沒(méi)有樣板
前言： 隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，渠道的變革，產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過(guò)于求。出現(xiàn)了：新產(chǎn)品推廣率降低，產(chǎn)品分銷(xiāo)不出去，分銷(xiāo)出去陳列不出來(lái)，陳列出來(lái)沒(méi)有形象，有形象不會(huì)推廣，有推廣依然不動(dòng)銷(xiāo)的現(xiàn)象。 您是否也存
前言： 在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，有沒(méi)有遇見(jiàn)這樣的現(xiàn)象？ 你很信任的、干了很多年的員工，找了個(gè)冠冕堂皇的理由離職、或者不辭而別？ 都說(shuō)高薪留人，為什么高薪招聘的人為卻朝三暮四，穩(wěn)定性差，招一批，走一批？ 年
前言： 從思想到行動(dòng)的引爆裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊(duì)伍！ 從技能到實(shí)操的核心秘器，讓你的業(yè)績(jī)遞增30%——300%！ 一、管理過(guò)程中十個(gè)為什么？ One為什么：兩家公司實(shí)力、產(chǎn)品相差無(wú)幾，處在同
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