前言:
在團隊管理過程中,有沒有遇見這樣的現(xiàn)象?
團隊管理以人為核心,人的管理以忠誠為核心,一個團隊沒有忠誠度,企業(yè)談何發(fā)展?
【課程目標】
幫助企業(yè)打造:忠誠!自信!突破!超越的強悍鐵軍!
【課程收獲】
個人收獲:在充滿挑戰(zhàn)、沖擊力極強的2天訓練中,學員將體驗到一個認識自我、認識公司、為公司使命而戰(zhàn)的過程。通過殘酷的個人潛能激發(fā),提高每位學員的自信、抗壓和感恩能力;讓學員清楚的看到市場競爭的殘酷性,培養(yǎng)學員在市場競爭中的亮劍精神和鐵軍之魂。
企業(yè)收獲:為企業(yè)培訓一批有血性,敢打敢拼、自信、無畏、相信自己、相信團隊、遇事堅持到底、永不放棄、對結(jié)果負責、為自己負責、為團隊負責、忠誠于企業(yè)的強悍鐵軍!
【課程大綱】
一、建立利益分配系統(tǒng):如何建立利益分配系統(tǒng)
(一)薪酬
革命的首要任務是解決吃飽飯的問題,80%的員工最在意的是薪酬,薪酬是激發(fā)員工潛能的工具,如何讓薪酬激發(fā)員工正能量?
1、不斷推出成功案例
2、制造機會讓員工一夜暴富,讓其他人看到希望
你的團隊中有沒有一夜暴富的員工?
(1)目標挑戰(zhàn)法
A、目標制定
B、完不成目標下地獄,完成目標上天堂
(2)采用目標對賭模式
A、誰和誰賭?
B、如何賭?
C、目標對賭適用條件
D、產(chǎn)品對賭適用條件
(3)PK
PK要點及注意事項
(二)基本收益
員工連最基本的房租,吃飯問題都解決不了,還談什么忠誠?
底薪如何設置?
(三)績效(獎金)
A、灌輸獎金觀念
B、獎金的類別
C、發(fā)獎金注意事項
(四)分紅(非股東分紅)
(五)期權(quán)
(六)聯(lián)盟
聯(lián)盟對外,利益共同體,弱小變強大
(七)股份(注冊)
A、企業(yè)變成大家的,核心是股份
B、選誰入股?
C、股份改造操作要領?
D、退股條件
思考1:利益分配系統(tǒng)的目的是什么?
思考2:老板的死穴
思考3:客戶股東員工社會重要性排序
思考4:員工來公司是干什么的?
二、建立價值體現(xiàn)系統(tǒng)
企業(yè)三大價值之---員工價值
1、為員工搭建平臺
(1)公司有三種人
(2)建立陽光升遷價值系統(tǒng)
(3)陽光升遷路徑
(4)企業(yè)要幫員工壘好臺
2、授權(quán):讓員工感覺有權(quán)利
3、激發(fā)狀態(tài)
4、讓員工發(fā)揮優(yōu)勢
5、讓員工覺得自己很重要
6、結(jié)果導向
如何操作
7、分享體現(xiàn)價值
如何建立強勢分享文化
(1)師道文化
(2)樹立榜樣
三、建立人文關懷系統(tǒng)
1、界定清晰工作要求(有標準)
2、有效溝通
A、建立順暢溝通渠道
B、溝通十要素
C、溝通流
3、有效合理分配資源
4、發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮員工優(yōu)勢
A、員工成功三要素
B、發(fā)現(xiàn)精英的方法:天賦
C、發(fā)揮優(yōu)勢
5、及時表揚,讓下屬產(chǎn)生持續(xù)的激情和動力
表揚的基本原則
6、鼓勵員工在團隊交朋友
7、金錢外的激勵要走進員工的情感和內(nèi)心
8、為核心員工提供培訓和成長的機會
9、不斷提升員工吃住環(huán)境標準
10、發(fā)揮人力資源部的特殊功能
11、雪中送炭、錦上添花
12、通過團隊活動增加人文關懷。讓員工認識到,感受到關懷
13、形成制度和流程(溝通的頻次、解決問題的流程)
14、給工作一個偉大的理由,給員工一個偉大的夢想
四、打造領袖魅力
1、領導和領袖的區(qū)別。
2、員工忠誠于領袖,不會忠誠于領導。
3、如何從領導變?yōu)轭I袖?
4、領袖必須給團隊解決的幾大問題。