企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀存及存在這樣的問題：

•  晉升與發(fā)展機會少，留不住優(yōu)秀的員工；
•  部門管理比較封閉，員工對外流動較少，內(nèi)部員工少有晉升發(fā)展機會
•  新崗位、新部門的成立，需求更多人才而人力資源存量不足，無法為員工打開發(fā)展渠道；
•  少有員工橫向流動和崗位輪換，員工能力單一，能力難以提升。

而企業(yè)希望的狀況是：

• 優(yōu)秀人才對企業(yè)忠誠度高，人才流失率低；
• 為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)和晉升機會，提高員工的穩(wěn)定性；
• 可為新崗位、新部門提供人員支持；為優(yōu)秀員工提供崗位輪換的機會；
• 培養(yǎng)更多技能全面的員工。

解決人才管理難題的方法：

    企業(yè)可以通過人才資源池的建設(shè)解決上述問題。企業(yè)人才資源池，即是指企業(yè)通過利用自己建立的人才“池”，在崗位有需求的情況下（崗位匹配），進行人才資源的高效調(diào)配及二次派遣，迅速做好人才配置；同時，人才也可以將自己對崗位的需求（人才匹配），發(fā)布到企業(yè)的人才資源“池”中，由企業(yè)為其派選工作及，從而達到人才、崗位有效聚焦，提升人才引入、配置效率，降低管理成本的目的。在保證人才快速匹配的同時，人才資源池的建設(shè)對于企業(yè)的潛在顧問來說，也是一種品牌營銷的過程。

       企業(yè)可以將目前內(nèi)部的雇員與外部的潛在雇員都納入企業(yè)人才資源池。崗位匹配環(huán)節(jié)，企業(yè)通過雇主品牌的塑造，能夠獲得外部潛在客戶的認可，也能夠吸引符合企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的優(yōu)秀人才。對于企業(yè)的潛在雇員，根據(jù)企業(yè)和人才的實際情況，企業(yè)可能吸納部分人才，但由于一些條件限制，還有一部分人才暫時沒有加入到企業(yè)的大家庭中。企業(yè)可以將這部分人才的信息資源建立的人才資源池中，同時要跟蹤、更新潛在雇員的當前狀況，確保信息匹配。對于企業(yè)的現(xiàn)有雇員，要保證其晉升通道的規(guī)劃以和及時的培養(yǎng)，保證人才能力的持續(xù)提升。相關(guān)的能力信息在人才資源池中要有詳細的記錄及更新。人才匹配環(huán)節(jié)，企業(yè)雇主品牌的信仰者的人才信息可以新增或自主更新至企業(yè)人才資源池。
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