顛覆傳統(tǒng)招聘--人脈圈懸賞招聘 余額寶“顛覆”銀行，小米“顛覆”傳統(tǒng)銷售渠道……在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，有可能一夜之間，你不是顛覆自己就被別人顛覆！ 從人才市場到報紙招聘，從招聘網(wǎng)站到專業(yè)獵頭，伴著時代的發(fā)
21世紀(jì)的今天，同行不再只有競爭關(guān)系，互利共贏已經(jīng)成為時代的主流。諸葛亮被大家喻為智慧的化身，他一生中的很多傳奇故事都跟“借”字有關(guān)：借天時、借地利、借人和、借東風(fēng)、草船、借箭等，諸葛亮充分利
為什么老板越來越累，中層越來越懶，基層越來越弱？為什么空降兵曾經(jīng)風(fēng)光，如今滄桑？為什么員工眾多，接班人難尋？為什么人才收入越來越高，干勁卻越來越小？為什么人才來來走走，把公司當(dāng)成騎馬找馬的跳板？ 人
企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀存及存在這樣的問題：晉升與發(fā)展機(jī)會少，留不住優(yōu)秀的員工；部門管理比較封閉，員工對外流動較少，內(nèi)部員工少有晉升發(fā)展機(jī)會新崗位、新部門的成立，需求更多人才而人力資源存量不足，無法為員工打
歐洲偉大的管理思想大師查爾斯·漢迪曾今說過：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是‘尋找雇主’。雇主品牌建設(shè)在人才供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中是非常重要的一環(huán)。雇主品牌與產(chǎn)品品牌傳遞給“顧客”的信息是一樣的，對
1、識別核心人才，設(shè)計人才引進(jìn)規(guī)劃。 設(shè)計人才引進(jìn)規(guī)劃發(fā)展，首先要明確企業(yè)的短、中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。在此我們只考慮這些關(guān)鍵因素中與人力資源相關(guān)的，即是企業(yè)所需的核心人才。毫無
舊雇員也是大資源上周末，45歲的集團(tuán)人力資源張總監(jiān)與公司五年前辭職的技術(shù)部長吃了頓便飯，席間該部長向他推薦了一名優(yōu)秀行業(yè)技術(shù)經(jīng)理，如果順利的話本周就能入職。這一下子解決了下屬公司因某核心技術(shù)工程師突發(fā)
人才就是客戶，客戶需要服務(wù) ——— 凱森特管理顧問
績效“八字經(jīng)”設(shè)計一套實(shí)效的績效管理體系并沒有太多的技術(shù)含量，HR經(jīng)理人不要把績效管理體系設(shè)計看作是一座不可撼動的大山。我們可以用八個字來涵括績效管理體系設(shè)計所需技巧，它們是“理念、邏輯、策略、經(jīng)驗
從建筑學(xué)邏輯上理解，地基與支柱樁是保證建筑屹立不倒的根本保證。績效指標(biāo)庫是績效管理體系最重要的組件之一，是績效評價時的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證績效體系運(yùn)行的可靠性與規(guī)范性，那么可以理解為績效指標(biāo)庫就是承載績效
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